海尔创始人及简介创业四周年 _生活百科

12月26日，以“人是目的，无中生有”为主题的海尔集团35周年暨第六发展阶段战略主题和企业文化启动仪式在青岛举行。创业35周年不仅是一个庆祝日，更是一个感恩节。海尔感谢并尊重陪伴海尔35年的用户、厂商和生态各方。活动现场，海尔向18位老企业家颁发“风雨同舟”奖，向13位企业家颁发“创业之父奖”，并发布海尔智家APP 。
海尔集团董事长兼CEO张瑞敏、海尔集团原副董事长兼总裁、海尔集团原副董事长吴作为联合创始人开启了第六个战略阶段，并发布了《海尔精神：诚信生态、共赢进化》和《海尔风格：一人一链一集团契约》。随后，张瑞敏详细讲解了海尔全新战略阶段——“生态品牌战略” 。

文章插图
在海尔集团创业35周年之际
感恩时刻：致敬35年创业同行者
“人是目的，无中生有”，即强调一个“企业是人，文化是灵魂”的概念。纵观海尔35年的创业历程，充分发挥人的价值始终是其不变的思维模式，而“自以为是”的精神则是驱动海尔一次次“无中生有”的文化基因。在此次纪念活动中，海尔的“穿越风暴奖”“创业父亲奖”致敬人性价值，塑造“自以为是”的文化。
获得“风雨同舟”奖的智能能源微陈玉江、资源共享微张勇等18家海尔厂商，其实就是海尔人文价值的最好体现。从2005年“一人一物”模式提出，到2012年“人人制造客户”时代开启，海尔把员工变成了制造者，在实现用户价值的同时实现了自身价值。可以说，这18位获奖者不仅是海尔创业历程的同行，也是海尔创业故事的书写者。风雨同舟，始终在路上，海尔的35年，是一群企业家写下的故事。
、吴等十三人荣获“创业父亲奖”，他们是海尔改革创新的开拓者和见证者。从一个濒临破产的小厂到世界白色家电第一品牌，从一个默默无闻的小品牌到享誉世界的中国名牌，海尔的每一次从0到1，从小到大，都离不开这些创业功勋的奉献。杨绵绵在现场说：“35年来海尔为什么走到今天？它是‘真诚’，我们真诚创业，永远真诚。”
创业功勋根植于变革精神，同舟共济的制造者继续书写创业故事。这是海尔回顾过去的温情，也是展望未来的创业激情。
创业故事：见证创业创新生生不息
在变革的基因下，海尔不再是以前的海尔。现年35岁的海尔正在将其创业生态系统推向“群星闪耀”的状态，从企业制造产品到孵化制造商的平台。现场“创客理论”环节，来自不同行业、不同领域的创客分享了自己的创业故事，也从微观角度展示了海尔无尽的“创业雨林” 。

文章插图
在海尔集团创业35周年之际
作为孵化在海尔内部的厂商代表，尚云IOT的小微主孙传斌说：“海尔的创业文化深入皮肤，融入血液，植入骨髓。”在海尔15年的职业生涯中，他也完成了从员工到制造商的进化。依托海尔服装联网平台和东西
联网技术，孙传滨与他的云裳物联实现了智能衣物的数字化管理，并联合衣物全产业链资源搭建了衣联生态联盟，为用户提供了“洗护存搭购”的衣物全生命周期解决方案。
而上海永慈康复医院副院长成鹏则是被吸引至海尔平台的外部创业者。自2016年进入海尔的3年来，成鹏和上海永慈康复医院一起进行着物联网转型的探索，也将人单合一模式跨行业应用于医疗领域，并成功践行“医患合一”这一以患者为中心的全新管理模式。在“医患合一”的理念下，上海永慈康复医院关注的不仅仅是患者的生命指标，更关注其生命质量，并用患者的最优体验实现创客价值的最大化。
来自于海尔生物的疫苗网链群主巩燚，则见证了生物医疗新物种的诞生。疫苗网不仅凭借物联网技术手段全面革新了传统疫苗接种流程，同时也通过科学、安全、高效的管理手段重塑着疫苗行业的自信。
事实上，海尔的创业模式如同人单合一内涵，具有强大的包容性。在海尔的平台上，不仅有内部孵化的创客，也有来自外部的创业者。不仅如此，海尔的创业精神也无边际，从传统领域到物联网领域，不断诞生“新物种” 。这是海尔对物联网时代的思考。
新的征程：发布生态品牌战略
特别值得关注的是，张瑞敏在纪念日现场发布了海尔集团第六个战略阶段——“生态品牌战略”，这标志着海尔正式开启了第六个战略阶段，并向着物联网生态的方向全面迈进。

文章插图
海尔第六个战略阶段和企业文化发布
【海尔创始人及简介创业四周年】正如张瑞敏所说：“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，持续涌现物联网新物种；另一方面，海尔也期待用“有温度的交流”，拉近与用户间的距离，从而充分挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务，实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转型。可以说，生态品牌的核心就是用户，所谓共赢就是要与用户一同分享共赢，最终实现从用户体验生态到终身用户的塑造。目前，海尔对生态品牌的探索实践已获得世界权威机构认可，2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。
与此同时，全新的战略阶段离不开人单合一模式的指导。事实上，自2017年首届“人单合一模式国际论坛”后，人单合一跨行业、跨文化的普适价值便吸引了全球管理学者、商学院、企业家的关注，并被认为是福特制、丰田制之后的全新管理范式。所谓“随波逐浪，月印万川”，如今，人单合一模式已成功运用于美国GEA、新西兰斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等全球多家企业，并被能源、传媒、文旅、体育、金融等多个行业所引入。
“陆止于此，海始于斯” 。35年风雨兼程，是告别一段过往，亦是迎接一段未来。进入生态品牌战略阶段的海尔，同样在进行着一次新的从无到有的过程。未来已至，甚至荆棘更盛，但海尔不会退让，因为生态生生不息，因此探索永不止息。
找采访人员、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体采访人员在线等你来报料！我要报料

海尔创始人及简介 创业四周年

海尔创始人及简介创业四周年