刘强东的回答是“提升用户体验” ， 他不想京东变成第二个淘宝 ， 京东要做的是中国的亚马逊 。
如今 ， 京东物流被誉为最有价值的投资 ， 是京东的核心竞争力 ， 被人吹上了天 。 这都要归功于当年刘强东的一意孤行 ， 没有他的拍板 ， 谁敢冒着破产的风险去投资短期看不见成效的物流？
放权后的京东 ， 没有补位的二号人物 ， 高管们平均分权 。
被抬上来的徐雷 ， 虽挂着一把手的职务 ， 但权威来自于刘强东的信任 ， 徐雷难以像刘强东那样专断独行 ， 大事要拿到高管会上集体决策 ， 这必然带来一定的问题 。

刘强东与徐雷的关系 ， 有点像“打江山”和“守江山”的关系 。 如果遇上太平盛世 ， 以徐雷之才“守江山”绰绰有余 。 可现在是电商群雄逐鹿的时代 ， 京东离不开“打江山”的雄主刘强东 。
3、刘强东的放权苦恼 ， 不仅京东一家有 ， 可以说是中国企业中的通病 。
如运动品牌李宁 ， 在创始人李宁淡出一线后 ， 接手的高管团队背离原来的经营策略 ， 开始主攻90后市场 ， 大笔经费砸进去 ， 没得到90后的认可 。
仅五年时间 ， 李宁积压了几百亿的库存卖不掉 ， 逼得李宁重回一线 ， 宣布“第二次创业” ， 李宁品牌才度过危机 。
老干妈陶华碧 ， 70多岁想养老 ， 把企业交给小儿子 。 小儿子抛弃贵州辣椒用价格便宜的河南辣椒 ， 险些砸了老干妈的招牌 。 陶华碧又出山救急 ， 70多岁了还要为儿子操心 ， 退而难休 。

放权做的比较好的是阿里 。 这和阿里是团队创业有很大关系 ， 阿里有“十八罗汉” ， 马云凡事要和他们商量 。 从创业伊始 ， 阿里的权力就是分散的 ， 高管都有自己的班底 。
“合伙人”制度很大程度平衡了集权与放权的关系 ， 所以马云能住在日本半年不归 ， 阿里也没出什么大问题 。
阿里可以离开马云 ， 而京东离不开刘强东 ， 这是两家企业的基因决定的 。 刘强东曾讲过一个故事 ， 说明他为什么选择了凡事亲力亲为 。
他大学时开了一家饭店 ， 生意不错 ， 一年能挣十几万 。 他以为高枕无忧了 ， 就大胆地把饭店交给员工经营了 。
谁料一年后 ， 员工贪污搞钱 ， 多吃多占 ， 把一家赚钱的饭店弄成了亏本 。 经此一事后 ， 刘强东不再相信别人 ， 转向相信自己 。 日后创业京东 ， 便形成了刘强东鲜明的个人特色 。
这次刘强东重新集权 ， 重归一线 ， 拨乱反正 ， 对京东发展来说无疑是一针强心剂 。 可令人担心的是 ， 从此京东会患上更严重的个人依赖症 ， 彻底撕不掉“刘强东”的标签 。
改一句曾经的新闻标题说“京东的红太阳还没落山！”也不会落山！
作者：江左佑安