刘强东|刘强东罕见怒斥高管，京东的红太阳从未落山京东|红太阳

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【刘强东|刘强东罕见怒斥高管，京东的红太阳从未落山】

1、集权与放权一直困扰着中国的企业家，其中自然也包括刘强东。
自四年前，刘强东在美国搞出了个大新闻后，为了避嫌，刘强东趁机调整了京东的经营策略，从台前退入幕后，放权给了高管团队，让兄弟们大胆地干。
结果四年后，刘强东怒斥兄弟们欺骗了他，他在内部会议上点名道：“京东最高的领导，一个是我，一个是徐雷。
这几年，我一直在尝试放权，给自己的定位是务虚，老徐是务实。可你们就拿PPT和各种新词来欺骗我！”

刘强东痛斥这几年京东的现状表示：高管中有骗子喜欢拿各种假大空的东西来忽悠他，导致整个京东没人敢说真话了，患上了严重的大企业病。
高管们相互吹捧，文恬武嬉，你好我好大家好，沉浸在过去的成绩中。
最恐怖的是基层真实的经营情况报不上来，刘强东的信息管道被一群拿着高薪、喜欢阿谀奉承的高管给堵住了，他们向刘强东汇报时，避重就轻，只讲成绩，不谈问题。
表面上京东流量增长快速，实际上市场正在被拼多多和抖快蚕食，销售额和用户数停滞不前，落得个叫好不叫座的状况。
刘强东当面骂一位高管说：“我不想再听你跟我谈流量，流量来了变不成销售额有什么用？！”
无疑，刘强东对近四年京东放权后情况很不满。
他曾满怀信心，给予兄弟们最大的信任，最多的权力，放权的程度达到京东创业20年来，从未有过的程度，兄弟们给他的回报是欺上瞒下、山头主义、忙于内斗。

今年，刘强东终于解决了美国的官司，恢复了自由身，他立刻在京东内部掀起了一场集权风暴，高调宣布重归一线经营，多做务实的事儿，重拾价格战的大棒。
刘强东说：“当年，我们打败当当和苏宁靠的是价格，不是什么新的商业模式。 ” 他不再相信高管们吹嘘的新商业模式，他更相信自己的个人经验。
长达4年的放权时代结束了，京东重归刘强东的个人时代。
2、在消费者眼中，京东很大程度上等同于刘强东，这是一家个人印记非常明显的公司。
谈到天猫，除了马云外，我们会想到“十八罗汉”；谈到小米，除了雷军外，我们会想到卢伟冰；谈到拼多多，除了黄峥外，我们会想到段永平。
可谈到京东，在刘强东放权之前，我们联想不到其他人，京东的二号人物长期是空缺的。
集权的好处在于：刘强东可以按照自己的理想打造公司。比如，有高管建议他把快递员的招聘外包给劳务公司做，这样可以为京东每年节省40亿的社保费用。
出身底层的刘强东本能地拒绝了该高管的建议，表示即使亏损也要给基层上社保，这钱不能省。

这种决定只会发生在个人色彩浓厚的京东。公司是理性的经济组织，没有公司会拒绝一项能降低40亿成本的建议。
刘强东还不顾股东的劝阻，坚决要投资物流仓库。京东为此每年要多出上百亿的支出，大股东在董事会上质问刘强东：“明明可以盈利了，为何要花巨资自建物流？”