精益创业中国实例精益创业书籍简介 _生活百科

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大众点评网创始人兼CEO张涛一直是“重度读者”，2014年是大众点评的“二次创业”年。看完《精益创业》，张涛结合大众点评，给虎嗅发了以下书评。(虎嗅注：看到书评，真实实用是我的第一反应)
这本书，《精益创业》，其实不是狭义的创业，而是关于如何去做创业的事情，做充满不确定性和未知性的问题和解决方案。从这个角度来看，改名为“精益探索”可能更合适。
当我第一次读这本书时，我感到亲切而发人深省。好心的，书中总结的我在“创业”过程中不得不面对的困难，在建立和发展公众意见的过程中经常会遇到。当时没有得到任何系统的指导，基本都是凭感觉来做，决策处于无序状态。仔细想想，大部分创业团队大概都是这样。《精益创业》是我接触的第一本书，总结归纳了“创业”的过程，进而形成了一套科学的方法论，可以帮助正在创业或承担“探索”未知任务的个人或团队实现小步快跑，降低探索成本。“创业”可以有方法论！这本书的颠覆真的让我震惊。
《精益创业》中的观点很容易理解，比如创业是一个学习和试错的过程，需要验证，最小可行产品(MVP)和快速迭代来降低学习成本，注重测量结果。但所谓说起来容易做起来难。我觉得大多数人的天性可能不是“精益”，喜欢或者习惯于想出解决问题的办法，并大力付诸实践。所以创业的成功是高度偶然性的，基本上取决于团队的一些不可控因素，比如创始人的判断、决策机会和运气等。以《精益创业》为代表的创业方法的研究和呈现对创业团队来说不言而喻，在探索我们自己的新产品和服务的过程中得到了很好的应用，比如在线预订餐厅、在线预订婚姻服务、电子会员卡。
创业探索，但LEAN不会断。希望大家都能从这本书里有所收获！
这本书虽然是2012年出版的，但近两年已经重印了N次，质量得到了市场和读者的认可。这么多年过去了，大家可能对书的内容了解得更多了。下面是作者的一个小故事来解释更多关于精益创业的内容。
《精益创业》的作者Eric曾经在开发3D人像的IMVU公司工作。在他们发布了某个版本的新产品后，得到了用户的反馈：希望3D人像能够动起来，就像“虚拟生活”游戏一样。但当时IMVU作为一家新公司，没有时间和能力去实现任何3D引擎和复杂的算法。因此，他们做出了一个“艰难的决定”:当用户用鼠标点击屏幕上的一个点时，让3D人像瞬间移动过去，而不是以一步一步走过——作为临时解决方案，暂时给用户一个反馈。IMVU的团队在紧张的情绪中发布了这个“新功能”，认为客户会以压倒性的方式批评他们。然而，令整个团队震惊的是，他们得到了压倒性的赞扬。——客户认为这种移动模式“太帅了，比‘虚拟生活’更高级”，因为用户想改变人像的位置，而不是看着他们在屏幕上慢慢移动。而且，该功能长期排在“客户喜爱功能”前3名。(虎嗅注：豆瓣用户伊萨坎)
如果你还没有读过这本书，虎嗅为你准备了一个简化版，5分钟就能学会整本书。
【精益创业中国实例精益创业书籍简介】-5分钟读一本书-
精益创业的方法
本书面向创业者和需要承担类似责任的人。精益创业的五大原则构成了本书的三大部分。这五个原则如下。
1.企业家无处不在。创业不必在车库里折腾。任何在我的创业定义中工作的人都被认为是企业家。所谓新创企业，就是在充满不确定性的条件下，为开发新产品和服务而成立的个人组织。这意味着企业家无处不在，精益创业的方法可以应用于各行各业，在任何规模的公司，甚至在巨大的企业。
2.创业就是管理。新创企业不仅代表一种产品，更是一种制度体系，因此需要一些新的管理方法，尤其是应对极其不稳定的情况。其实我认为“创业型企业家”应该是所有现代企业都使用的一个称谓，因为企业未来的成长靠的是创新。这一点我稍后会详细讨论。
3.确认认知。新创企业的存在不仅是为了生产产品、赚钱和服务客户，也是为了学习如何建立一个可持续的企业
。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
4.开发—测量—认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
5.创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
新创企业为什么会失败
为什么新创企业以惨败告终的情况比比皆是？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。在早期，这些都是衡量成功可能性的指标。把它们也套入创业企业中去的想法令人难以抗拒，但是此路不通。因为新企业的运营当中包含了太多不确定性。企业还不知道谁是自己的顾客，自身的产品应该是什么。当情形变得更加难以捉摸之时，未来越发扑朔迷离。老的管理方式无法胜任这项工作。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。
第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。人们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为之治就是解决之道。不幸的是，我的亲身经历证明了这也行不通。
新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功，改变世界。人们为这些新企业付出的热情、精力和抱负都是珍贵的资源，不容随便浪费。我们可以，而且必须做得更好。

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