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任正非独自一人去银行借高利贷 , 却没想到吃了闭门羹 , 无奈之下任正非对员工说:“谁能给华为拉1000万的资金 , 可以享受一年带薪休假 。 ”员工听完不但没人去搞钱 , 反而觉得华为快撑不住了 , 领完年终奖纷纷离职 。
这件事情给了任正非沉重的打击 , 也让任正非开始审视华为的制度 , 他意识到 , 传统的“雇佣关系”在今天已然不受用了 。
想让员工像老板一样为企业的发展操心 , 只有改变机制 , 用当下先进的方式实现管理 。
此后 , 任正非果断在华为内部推行了合伙人制 , 先将核心员工变成企业的合伙人 , 让核心员工在华为当老板 , 再把基层员工进行利益捆绑 , 干得多得多 , 让他们心甘情愿留在企业共同发展 。
华为的合伙人制让他在短时间内留住了大批的优秀员工 , 后来 , 当华为再次遇到资金危机的时候 , 也是靠着这群对华为“死心塌地”的员工的力量 , 帮助华为度过一次又一次的危机 , 让华为得以就地重生 。
可见 , 好的机制确实可以让企业由内而外散发出源源不断的生机 , 老板们一定要明白 , 过去的思想赚不到今天的钱 , 过去的思维在今天站不稳脚跟 。
如今是一个高速发展的互联网时代 , 很多选择摆在员工面前 , 没有人愿意一直为别人打工 , 如果公司一直采用雇佣制治理企业 , 在不久的将来 , 将会被时代淘汰 。
未来企业的竞争不仅是人才的竞争 , 更是合伙制度的竞争 , 提前洞察和布局的老板才会在激烈的竞争中保持活力 , 激流勇进 , 成为行业的领头羊 。
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