舍得创业者联盟 合肥创业者联盟

因天九共享而让世界更幸福,是天九共享矢志不渝的崇高追求 。

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9月初,世界经济学家、内生增长理论创始人保罗罗默来到中国参加活动 。针对全球经济的深度调整和中国经济的快速发展,他说:“商业模式的创新比技术创新更重要 。”
这与国内的评价体系大相径庭 。
长期以来,在中国所有企业中,技术创新往往拥有最高的关注度和普及度,而所谓的“模式创新”、“管理创新”和“文化创新”往往淹没在信息的洪流中 。
但仍有一些企业坚持创新,在商业模式、管理乃至企业精神文化领域积极探索,天九共享集团就是其中之一 。
【舍得创业者联盟 合肥创业者联盟】天九共享的“先舍后得”
今年8月,天久共享28岁生日 。天九共享自1991年在广元苍溪县成立以来,历经多年奋斗,最终成为全球企业赋能平台 。业务覆盖全球,包括纽约、巴黎、香港等多个国际经济中心 。成为“民族企业,世界第九天”,先后在美国、西欧等国际市场开设分公司 。
四清之日,天九共享董事局主席卢俊卿总结过去28年,只用了两个轻描淡写的字——大志大成,小志小成,无志不成;大舍大得,小舍小得,无舍不得 。
在最近的媒体采访中,他再次用“舍得”来指代企业和管理者行动的核心,强调“先舍后得” 。
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也许,很多人很难从这几句话中知道卢俊卿感情的来源 。只有回到共享天九的广阔历程中,才能一一剥离,豁然开朗 。
卢俊卿曾说:“人们维护既得利益的力量,往往远远大于追求期待利益的力量,人们失去的痛苦,往往远远大于得到的快乐 。”不仅打破了现在社会的浮躁氛围,而且描述了商业发展的整个历史 。
天九分享“初出茅庐”的时候,是一个很多人关注“得到”,讨厌“放弃”的时代 。天九共享是“反其道而行之”,从“放弃”开始,确立“赋能企业,让合作伙伴快乐”的核心使命,坚持“共创、共享、共赢”的一贯理念 。
一个“公”字连接了天九共享的所有诉求和追求,实现这个愿景的前提是一个“她”字——愿意与大家共享它的资源、经验和财富 。
所以,如今很多人之所以对“共享精神”只得其名未得其实的根本原因,便是忽略了“舍”的先决条件 。
早在2000年,卢俊卿就公开表明了自己的志向:“天九共享最大的理想就是打造一个巨大的企业加速器,为国家、为民族、为社会不断造就企业和企业家 。也许,我们的努力只能为世界点亮一盏灯,但一盏灯也能点亮黑暗 。如果我们每个人都点一盏灯,世界就不会有黑暗 。”
愿意为别人付出,也愿意造福世界 。
天九共享的“高速公路”
1992年,美国参议员和前副总统
andidate-entity-word" data-gid="2677707" qid="6580929277972190468" mention-index="0">阿尔·戈尔提出“美国信息高速公路”法案,旨在以因特网为雏形,兴建信息时代的“高速公路”,使所有的美国人方便共享海量的信息资源 。
此举后来也助推了全世界的互联网时代 。
多年前,卢俊卿也曾打过一个类似的比喻,“我们所搭建的全球通O2O超级商务平台,就好比修建了一条高速公路,欢迎所有的车来跑 。大家没有必要都去修一条高速公路,就像大家没有必要为了喝一杯牛奶,去养一头奶牛一样 。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花,雪中送炭 。”
与美国当年以信息时代为背景的“高速公路”不同,卢俊卿所打造的“高速公路”,则是通往“大共享时代”,整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目、市场、商机、人脉、智慧、数据等,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢 。
总之,让全球企业家实现抱团发展,共享蚂蚁变大象的价值 。
为了修建这一条“高速公路”,卢俊卿与天九共享耗时十数载,几乎所有的心血与青春都毫无保留地付之于此 。
很多企业其实也在不断地为自己“修路”,各式各样,但一旦功成名就,就会继续修筑“护城河” 。
这并不能一味的归咎于企业家的自私与贪婪,而是资本的“天性”如此——为了保证投入回报,资本方往往会看重那些拥有绝对护城河的企业 。

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换言之,当天九共享修筑好通往大共享时代的“高速公路”后,完全可以再设“收费站”,然后赚个盆满钵满 。但是卢俊卿还是以舍为先,毫不犹豫的选择彻底开放,天九共享也舍弃了一本万利、唯我独尊的机会,而是宛如成为一种“公共设施”,与所有企业家及社会共享其经验和资源 。
换来的是什么?
一个个独角兽应运而生,一个个传统企业转型成功,一个个市场互通有无……换来的是让生意没有国界,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收 。
先舍后得,卢俊卿与天九共享用独创、独有的“模式创新”,换来了整个社会的全面创新 。诚如诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默所说:“好的创新既能为企业创造利益,也能满足社会需求 。”
除了宏观,在微观上卢俊卿一样舍己为公 。比如,他为员工“舍”去了传统的工作限制,首创“四六工作制”,每天工作六小时,每周只上四天班;他也“舍”去了传统企业对成本的精打细算,为员工提供免费医疗、免费三餐、爱心互助金、创业扶持等诸多重磅福利;他还“舍”去了自己的休息时间,积极投身慈善事业,仅2016年开展精准扶贫以来,就深入宁夏、内蒙古、新疆、陕西、青海、甘肃、西藏、四川、广西、湖南、河南等众多地域,捐款累计达8000万以上 。
而他得到的是全球公益慈善联盟金质勋章、国际慈善家、企业管理专家、2018美中经贸十大领军人物、改革开放40年中国最具影响力的十大公益人物等诸多荣誉与头衔 。
但这仍不是他所关注的 。他真正关心的,是有没有更多的人、更多的群体得到更多的幸福 。
正如他多次表明:“让天下更多的因天九共享而幸福,是天九共享矢志不移的崇高追求 。”
志士仁人,舍己为人 。“舍得”是一个企业家最大的公德,也是企业创新的最大美德 。