我最欣赏的管理者张瑞敏张瑞敏创业就业经历 _生活百科

——关注企业管理创新的杰出企业家张瑞敏
新华社青岛12月20日电“没有成功的企业，只有时代的企业。海尔成为今天的海尔，是改革开放时代造就的。我所谓的成功，只是在追赶时代的节拍。”
海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏表示，我一直在努力探索企业管理的创新，目的是把海尔从一个传统的企业变成一个自主创业的平台，让海尔的每一个员工都和过去的我一样，有机会成为这个伟大时代的赢家。
张瑞敏在企业管理方面的创新探索得到了中外管理学者的高度认可，但以“自以为是”为座右铭的张瑞敏却始终有一种紧迫感。目前，他正在探索物联网时代的企业生态系统。
海尔从创业初期就开始探索管理创新。2005年以来，海尔实施并不断发展完善“一人一岗”管理模式。按照张瑞敏的说法，“男女合一”就是让每个人的价值最大化。
【我最欣赏的管理者张瑞敏张瑞敏创业就业经历】把海尔的“一人一套”模式比作海尔版的“联产承包责任制” 。一是员工从经济人变成了自主人；第二，官僚机构变得自组织，企业的领导权转移给了员工；第三，企业付费变成用户付费。同时，海尔裁掉了1.2万多名中层管理人员，企业成为扁平化的创业平台，拆分了数千家个体户小微企业。
张瑞敏解释说：“一个人一个人是员工，只有用户，以用户为中心是海尔最早的基因。谈及“砸冰箱”事件，他说，为什么海尔不能用优质的产品尊重客户？
现在，用户需求成为海尔的产品方向，用户全程参与产品设计和研发，“用户驱动”成为海尔Maker的驱动力。
2016年，海尔收购美国通用电器(GEA) 。张瑞敏对GEA员工说：“我不是你们领导，你们领导和我都是——用户。”
目前海尔所有的产品都是“没有互动就没有发展” 。2018年，海尔互动开发了30多个品类、2000多个型号的新产品。
GEA与用户互动，生产制冰机和披萨烤箱，它们已经成为当地的爆炸性产品。根据《大西洋》年10月刊，其“将柔性制造商精神带入产品设计过程” 。
“海尔的管理模式发展到现在，让所有员工都能以平等的机会创造价值，我也是，所以，40多年前我是一个普通的工人，今天我依然是这个时代的普通人。”张瑞敏说。

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