创意就是创业机会对吗创业机会与商业机会的区别 _生活百科

文章插图
机会识别是创业的开始和前提。围绕创业机会，有一些基本问题是所有想创业的人都关心的，比如：为什么他看到的是机会而不是别人？一个没有经过系统调查(甚至是偶然发现)的机会，为什么会成为创业机会，如何成为创业机会？机会识别需要进行哪些可行性论证？等等。

文章插图
诺基亚落选的原因有很多，很多人写文章分析。个人认为，重要的核心是智能手机趋势的判断和执行做得不好。虽然诺基亚也推出了塞班系统，但手机的体验并不好，因为缺乏关注和认知。最后，我只放弃了塞班。
【创意就是创业机会对吗创业机会与商业机会的区别】由此可见，商业机会是企业发展之本.

文章插图
商机是创业的基石，是决定商业模式方向的开始。有了方向，就可以大大降低创业成本。商机决定商业模式，商业模式决定职业的大小，所以商机决定职业的成功。

文章插图
我们经常有很多想法，好像每一个都是商机。但是这个想法是真正的商业机会吗？您可以使用以下项目进行测试：
1.有吸引力和强大：这个想法或机会是否有吸引力，企业能创造什么价值，能获得什么回报。
2.坚持：这个商机能否长期获得回报，还是过度的产品和服务。
3.时效性：无论时机成熟还是已经到期，都要判断这个商机是否成熟。如果不成熟，可能会成为烈士(比如原来的互联网公司英海威、8848电商公司) 。如果你迟到了，你可能就没有机会了。
4.商机需要转化：有需求就要用产品或服务转化，否则就是烧钱挣钱。许多创业团队现在做的应用就是这种情况。
如果我们只从单向思维去思考，很多观点和机会都会是美好的。但创业的世界不是单向思维的世界，而是多维度的世界。所以要注意相关商机的局限性：
1.神话意识：神化成功，形成传奇，这是现在很多培训和媒体喜欢做的事情。王健林后来怎么说？怎么说马云和马花藤。就像微信的张小龙一样，很多微信推文中都说很神奇，但是微信小程序的推出，把这些神都放下了。所以这个神话最终会被粉碎。
2.理性概念：运用假设推理，用想当然的想法代替实践得出的结论。它们通常是有限的，最终会失败。因为世界是多维的，创业受时间、空间、角度的影响很大，所以实践才是硬道理。
3.对“知识”的崇拜：我们的知识和认知是有限的、有条件的。同时，知识的应用有前提和范围。比如，在一些非常受欢迎的营销案例中，我们只看案例中成功的部分，只看投入较少的部分，却无法知道背后的操作层面。因此，大量研究内容营销、体验营销、社交营销的公司已经死亡。
4.媒体引导：每个人都应该知道，没有一种媒体可以做到绝对真实，因为每一种媒体都有新闻视角，只报道一面。而来自媒体的内容代表着强烈的个人色彩。
;">创业及发现商业机会最核心的是，独立思考能力
商业机会是指对新产品新服务或新业务需求有昨的环境，核心在于需求的有利环境。而环境分为外部环境与内部环境。在我们做SWOT的分析模行中，SW说代表内部，OT代表外部，而内部关注的核心在于优势上，而外部关注的核心在于机会。这也是管理学的两大派理论，以波特为代表的竞争理论觉得外部更重要。资源派理论觉得内部更重要。不管怎样可以看出机会在商业是是非常重要。
机会就是发现市场新的需求，核心在于机上，在一定的时间、空间里发现好的时机。发现外部环境的薄弱环节，而一般情况下薄弱环节都被占领了，那么我们就要观察外部的变化，当外部五境变化的地方，就容易产生机会。如果一成不变是很难有机会的，所以我们的关注点要放在社会的变化部份。

文章插图

要看社会在那些情况下会发生变化呢？第一需求与供给产生不平衡时，容易有变化化，也容易有商机。第二在新技术出现，如移动技术的发展，导致电商的大力发展，产生了很多在线做生意的机会。第三市场需求本身也是变化的，如原业餐厅业是以高端消费人群为核心，近年来随着高端消费的疲软，而新生代的出现，导至对于平民消饮食的需要变大，质量要求更主。所以产生了很多精致的小饮食店。
这个时代时尚会变、文化会变。唯一不变的就是变，而要怎样变是我们面寻长商业机会的核心，

文章插图

由于我们认知的局限性，所以我们时常需要跳出原来的思想框架，用批判的思维去看待身边的问题，不要为事物实太多框架，而是要打破这些框架。从打破框架后重新组合，形成新的逻辑及新的框架。如在最初想的商业机会是，不要想现在自己行不行、条件符不符合，这个行业可不可能等，而是想着最理想的状态，最快的方法怎样能达到目标，这是需在破框，还有可能规划下去。当破框，可以促进二个完全不相关的东西找到链接这就是创新了。所以破框是创新的前题。当破框规划好后，在来整合资源规划步骤，这样相才更易成功。
创新就是发现商会与创造商机的核心
发现机会：就是发现（新兴）行业有发展的可能性，新趋势的机会，随势而动。
创造机会：未有（全新）行业，或业务的创造，已有构成条件新技术、新村料、新方法、新市场形成的发展可能性。
商业机会又是如何发现的的呢，会有三个方面的类型。第一趋势性机会，就是未来的流行等。第二是问题型机会未被解决的问题，如在业务流程上、在产品的使用上等方面存在那些不便与难题，从而想是否可以创造出新的商业机会（如网约车）。第三是组合型机会，两项以上的技术、产品、服务等是不是可以重新组合形成新的商业机会（如：衣架＋回型针＝回型针衣架）
市场快速发展的阶段，创业的机会随之增多；发展到一定阶段，形成一定的结构后，机会之窗打开；市场发展成熟之后，机会之窗就开始关闭。因此要选择机会之窗存在时间长的市场机会。
理论界与实践界都一直试图回答：为什么是有些人而不是另外的人看到一个机会？这些看到了机会的创业者有什么独特之处？普遍而言，下面的几类因素，被认为是这些人具备的一些特征：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70％左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是认知因果。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。同时挖掘政府的政策背后的商机。新技术、新发明的无限可能与客户体验的商业化意识的结合。都是非常重要的商机来源
尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。
创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。简单地说，创业是在识别机会和开发机会，经历了产生创意、开发商业概念、市场测试、设计商业模式等环节后，创业者就可以确定创业机会并开始着手撰写创业计划书了。

创意就是创业机会对吗 创业机会与商业机会的区别

创意就是创业机会对吗创业机会与商业机会的区别