华为|华为如何向美军学习？(13) 组织架构

2）高层指挥机构，即联合作战司令部联合作战司令部的变革原则是裁减并行、促进联合。联合作战司令部的设立非常有意思，从设立的那一天起，它的使命就是被撤销。这就是流程型组织打造的一个关键。
在从金字塔式的指挥体系向流程型组织过渡的过程中，需要有强有力的组织来保证和落地，所以成立了联合作战司令部，而这个联合作战司令部的使命就是最终通过联合成为一种文化，通过流程去驱动，最后来革掉自己的命。
在组织保障上，每个战区都组建了一个三军力量混编的常设联合特遣司令部，配备共同标准的作战程序、战术系统和技术系统。这个组织从一开始就是为了消灭自己而设立的。配备共同的作战程序、战术体系和技术体系，就是为了摆脱对长官的依赖。通过10年的流程化协同作战，多兵种的联合已经成了一种文化和习惯。于是，联合作战司令部在2011年8月被正式裁撤。
3）新型作战力量——网络空间部的重点发展和不吝编制21世纪是空间战、信息战的时代。美国组建了网络空军司令部，隶属于战略司令部，负责网络安全和网络战的最高层面的指挥系统。后来进一步将网络空间列为与陆海空太并列的行动领域，进一步澄清网络战略由守转攻的战略意图，新兴力量要重点发展，不吝编制。
在企业变革的过程中也会遇到这种情况，老的组织架构不动人，新的组织架构需要投入人力去重点发展。但是因为新的组织架构规模小，力量薄弱，大家就很容易拿它开刀，使得该成长的地方没有资源，没有阳光，没有肥料，对公司长期发展有重大战略意义的创新部门，又没有足够的资源去发展，最后枯竭而死。
老的转型没有成功，新的业务孵化无法实现，最终拖死了很多企业，这也是我们在管理过程中经常会面对的情况。美军对老业务进行的裁剪，对新业务不吝编制的发展，都体现了集中优势资源重点突破的原则。
4）传统作战部队，陆军采取了优化结构和灵活编组美国陆军根据规模小、功能全和部署快的原则，提出了模块化部队的构想。什么是模块化？通常外派部队去作战，一定要设立一个司令部，司令部下辖军、师、团、营，都要整建制地存在才能构成作战体系。
但是现代战争和过去不太一样的地方在于现代战争更加灵活，所以美国军队在此基础上开始了它的模块化计划，设立了Y、X和行动单位三级编制，来对应原来的集团军、军、师、旅四级编制。在这种建制下， “旅行动单位”是可随意调用的预制件，使用单位X在编制规模上虽与师级相当，但与下属单位不再具有固定建制，而是采用任务编组。
比如当年奥巴马总统实行的基地组织斩首行动，击毙本·拉登的作战部队其实就是一个行动单位，不需要成立司令部，这就是最小单位之间的衔接。美国通过10年的军改，完成了6个战区陆军司令部、3个军司令部、18个师司令部的模块化整合，到2013年完成了全部转型。美国军队拥有了76个模块化部队，战斗力提升了30% ，而随时可以轮换的部队又增加了50% 。
人员减少了，但是机动性增加了一倍，效率实现了非常大的提升。通过美国10年军改的案例，我们其实可以看到，美军打造的高素质、高机动性、高灵活度作战体系，就是流程化组织打造的真实案例。
美国好莱坞大片也常常将美军这种流程化组织打造搬上荧屏。 2012年，在好莱坞影片《洛杉矶之战》中，战争的最后，一个七人班组发现了外敌入侵的母舰，然后他们呼唤炮火，在两分钟之内，美军的导弹远程攻击入侵敌人母舰并将其击毁，这场战役得以胜利。