项目计划书模板10篇,下列哪些属于项目进度计划书表示方法 _生活百科

项目进度计划的原则
项目是一次性的，目标明确，所以进度计划的编制必须合理、有根据；均衡科学的安排。
而且计划本身是多变的，所以在编制时间表时一定要充分考虑计划的可行性，留有余地。项目中的一般项目受重点项目制约，子项目受主体项目制约，单位项目计划受整体项目进度制约，因此进度计划的编制必须突出重点。
首先，要满足工程合同规定的工期。
其次，施工组织设计。
然后是项目设计图纸，图纸的交付日期决定了相应部位的施工时间。
最后，还有人力物力的供给。此外，还需要考虑项目的许多动态不确定因素的影响。在编制计划前，先收集相关类似工程的实际施工资料，认真分析整理，做到统筹兼顾，为编制进度计划做好准备。
【项目计划书模板10篇,下列哪些属于项目进度计划书表示方法】

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项目进度分类
项目进度是如何充分发挥人力、财力、物力，采用合理有效的方法，制定出控制施工过程的有效方法。
根据控制时间的长短，可分为总进度计划和阶段计划。总进度计划是对工程建设全过程的控制，是根据施工合同、进度目标、工期定额、施工部署和主要施工方案等编制的。
阶段性计划包括单位工程进度、年度、季度、月度工程进度等。分期计划主要以项目总体进度、主要建设方案、资源供应能力和建设条件为依据。
这些方案以文字说明和图表的形式表达，文字说明适合各阶段的施工任务和要完成的形象进度；图表形式能形象、简洁地表达施工进度。
根据目前的项目进度管理模式，最常用的是交叉图和网络计划，两者结合使用。这样就可以利用网络计划进行分析，确定关键工序，进行调整优化，进而绘制道口计划，指导现场施工。
使用进度猫制定项目进度计划，甘特图显示项目进度和具体任务清单。对未完成的任务和已完成的任务进行分类管理，随时控制项目的整体进度。

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项目进度编制程序
项目进度计划实际上是项目的实施进度计划，直接用于组织施工作业，反映一定时期内要进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需机械设备的名称和数量等。
同时也能反映出各施工作业对应日历天数的安排以及各施工作业的施工顺序。
下面举例说明项目进度计划的编制：作为某公司项目施工的一部分，根据施工组织设计，将项目划分为具体的施工工序，估算每个工序完成所需的时间，即工作工期，并对进度计划进行定量分析。项目的分解结果、工期和施工顺序如下：

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检查施工进度计划的执行情况
监理工程师检查施工单位进度计划的执行情况，应把握以下三个方面：
1、抓好计划完成情况的检查，正确估算实际完成量，计算计划完成百分比；
2.分析比较完成百分比和经过时间与计划，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时调整计划，保证计划的及时性，从而保证整个项目工期的实现；
3.做好施工进度动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划完成情况可与当月月底或次月初实际进度进行对比，分析找出滞后原因