甚至2018年腾讯刚上线一款名为“立知”的阅读软件 ， 却发现与合作伙伴的产品“撞车” ， 立即知会相关负责人下线“立知” ， 并问责 。
以这样豁出半条命的合作态度去连接产业 ， 腾讯产业互联网的思路也就清晰可见：帮忙但不指手画脚 ， 用自己的优势去做底层构架 ， 助力产业智能化转型 。
就这样经过3年在30多个行业的摸爬滚打 ， 腾讯提供了400多个定制解决方案 ， 与合作伙伴互利共赢 。
现在 ， 腾讯又进一步 。
2021年12月 ， 马化腾撰文称：越来越多的行业开始数字化、智能化 ， 越来越多的老人、年青人和身障者加入数字世界 ， 互联网服务的主要对象从用户（C） ， 发展到产业（B） ， 现在变成了社会（S）——这是一个新的阶段 。
核心思想则被归纳为：用户、产业、社会（CBS）三位一体 ， 科技向善 。
换言之 ， 腾讯要与用户、产业乃至社会发生更深度的连接 ， 以通过助力实体经济、为社会整体创造价值为导向进行业务拓展和推进 。
无我迎万难助力实体经济难吗？很难 。
因为这一次 ， 腾讯要跳出互联网舒适区 ， 深入田间地头、工厂车间 ， 与不熟悉的农业、制造业、能源业等各实体产业建立连接 ， 针对性提供智能化解决方案 。
比如离开科研岗位、深入农村一线上山下乡的博士史磊刚 ， 他和农业的连接点就是田间地头 。
史磊刚的任务是助力构建智慧农业 。
在这个完全陌生的领域 ， 最擅长做社交的腾讯 ， 一开始遇到的难题竟是“怎么和农民交流” 。
也不难理解 ， 农民一上来听不懂你口中的“智慧农业”、“数字助农” ， 自然不愿意牺牲再多几分钟劳作时间跟你交流 。
为了了解农民实实在在的需求 ， 史磊刚想了很多办法 ， 比如随身带一包好烟 ， 在田间地头遇到乡亲们 ， 就先递上烟 ， 先为自己争取到一根烟的时间和信任 。
就这样 ， 他们在陕西、河南、东北等多个省市的田间地头 ， 了解到上千个村镇农业的差异化困难及优势 。
如果缺技术 ， 腾讯就搭建对接一流专家的平台 ， 及时提供技术支持；如果缺销路 ， 腾讯就建立渠道链接 ， 做订单农业、认养农业 ， 让农产品直达社区、学校、机关 ， 实现农产品的优质优价……

农产品的销路保障、品牌打造还处于腾讯熟悉擅长的范畴 ， 而如何基于技术和平台助力农业生产的降本增效及风险控制 ， 史磊刚还在摸索 。
“实验田里的庄稼 ， 产量高 ， 品质优 ， 也不生病 ， 但是种子一旦到了老乡手里 ， 就会出现各种各样的问题 。 ”史磊刚的这段话 ， 也说出了腾讯在连接社会各个产业遇到的难度挑战 。
离开互联网 ， 用脚步去丈量大地、用口舌去面对面交谈 ， 唯有倾听、克制、豁出半条命的决心和毅力 ， 才能同更多传统实体产业建立更深度的联系 。
本可以悄悄去做 ， 时不时用点成功案例刷存在感的腾讯 ， 却选择在万里长征开始之际 ， 主动用面向国人宣示的品牌片进行自我加压 。
可以想见 ， 品牌片中展示的智慧能源、智慧交通、AI 种植、智能制造、智慧零售 ， 需要多少努力与下沉 ， 需要多少个史磊刚用不计其数的“一根烟功夫”挽起裤腿撸起袖子找连接点 。
此后若干年 ， 为了“助力实体经济”这一目标 ， 过程中的舍与得、需要面对的各种未知挑战 ， 以及脱离舒适区而承受的质疑 ， 恐怕不是“迎难而上”四个字就能一笔带过的 。