wbs分解简单案例,施工工程项目wbs分解图 _生活百科

导读
10大经典的项目管理工具：项目组成员名单，项目范围规范，项目工作分解结构，项目进度计划表，项目风险管理表，项目沟通计划表，项目会议纪要，项目状态报告，项目变更管理表，项目汇总表。简单的10个工具表浓缩了项目管理的知识和方法。

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简要回顾了《10大经典的项目管理工具》系列的前两部分：
第一张工具表：项目组成员表
《项目组成员表》解决了项目管理中的三个问题：
(1)团队花名册：将由不相关的成员组成团队；项目管理工具：明确规定每个成员的角色和职责，每个成员各司其职，人尽其才；3人力承诺书：经领导审核，是项目管理的人力保障；第二张工具表：项目范围说明书
《项目范围说明书》，定义了项目的边界范围，定义了项目的目标和验收标准，通过里程碑节点大致描述了项目的总体规划：
(1)为什么存在？(背景、目的)(2)怎么办？(范围)谁来做？(利益相关者)到什么程度？(标准)什么时候完成？(里程碑节点)
接下来，请思考
上面两张表，一个是‘人’一个是‘物’，它们有什么联系？
有设定目标，如何制定计划？定义了范围，包括哪些具体任务？分配角色和责任，到底哪些事情应该由谁来做？你需要多少人，多少时间，多少成本？
没错，这些问题是WBS表应该做的，也是本期的主要内容。
这部分：10个经典项目管理工具系列的《第三张工具表：WBS工作分解结构》

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第三张工具表格：WBS（工作结构分解）表
WBS表将项目目标、范围、项目组成员、成本和工期有序联系起来，从而形成实施工作计划。
工作分解结构WBS将目标向下分解为有序可执行的工作包，然后将每个工作包分解为具体的人员，对每个工作包进行估算，形成项目的具体实施方案。

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这就是项目管理中的结构化思维，将虚幻的目标拆解重构，形成一个个的工作包，分配给人，安排进度和预算成本，最后制定出具体的实施方案。
WBS表，如下例：
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此表中，有两部分内容，项目基本情况和工作分解结构（WBS）。
①项目基本情况
内容包含，项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。这些都是项目基本信息，每张工具表上都有的内容。
②WBS工作分解结构
工作分解结构，这是WBS表的核心部分。这部分内容包含，WBS代码、任务名称、活动、工时估算、人力资源、其他资源、费用估算、工期、成员职责。

要点1、WBS结构：WBS，就是从项目目标一路分解到具体的工作包，呈现为自上而下的多层次的金字塔结构，理论上可以很多层级，但，实际运用上，建议最多为3层（注，模板中只展示了两个层次，任务名称和活动，可自行添加二层任务名称）；
要点2、WBS编号：这是系统内唯一的编号，用来标识每个具体的工作包，这个编号非常重要，因为，在后续项目的计划、设计、编码、测试中，通常都是使用该编号来标识工作包，从而，串联起从计划到编码的全过程。这里，建议大家一定要使用规范的编码规则，如，编码共几位、哪几位代表什么意思，并把这些规则写入公司相关的操作规范中。
要点3、成员角色职责分配：为每个工作包分配角色，并定义角色的职责，如，谁来负责，谁来辅助完成，谁来审批，需要通知谁等等，在表格中，为了方便制表，可以使用代码来标识，如，R-表示负责人、As表示辅助、I表示通知、Ap表示审核。还有一点，一定要注意，一个工作包可以分配多个角色，但，只能指定一个责任人，"三个和尚挑水喝"的道理，大家都懂吧。
要点4、估算：项目的估算内容，一般都有工时、工期、成本、费用几个方面，通常由具体工作包的责任人根据公司的估算方法进行估算，然后，汇总到WBS表中，由专家、领导审核后，形成项目的总工期、总工时、总成本。
要点5、项目进度（Project）：到这，你应该知道项目进度怎么来了的吧，没错，WBS表就是Project的第一个版本，把WBS中的工作包和工期绘制成甘特图（如，使用Excel、Project、或者其他工具）就是第一个版本的项目进度计划。

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WBS表，小结

好了，WBS表的内容要点就分享到这，做个小结：

综上所示，WBS表，是项目管理的核心工具之一，它起着承上启下的作用，从目标分解到工作包、再分配角色和职责、再到实施计划，把项目开始的一团乱麻，结构化工作思路，继而形成思路清晰的工作计划，做到事事有人管、人人有事做。

概括如下：

①如何实现项目目标？完成所有工作包；
②工作谁来做？具体工作包责任人负责；
③什么时候做完？工作包预期的工期；
④费用多少？工作包预期的成本（人力成本+费用+其他）；

思考：大家如果把《项目组成员表》、《项目范围说明书》和《WBS表》串起来，你发现了什么？
哦，原来，项目策划的思路，就体现在这三张表中。

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