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“路演” ，顾名思义，是公司管理层在“街头”向黑投资者推出的一场“表演” 。
公司创始人或CEO通过演讲进行了演讲，向潜在投资者介绍了公司的优势战略和投资亮点(当然排练了N多次) ，并向投资者宣讲这是千载难逢的投资机会。
改变是农业企业家的核心工作？那么，农业创业者如何通过路演的方式，在5分钟内吸引投资者呢？Ppt成为展示项目的窗口。如何设计一个让投资者记忆深刻的路演PPT？农军(微信官方账号：nyguancha)帮助农业创业者整理一些干货，希望能帮助朋友获得融资。

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首先是框架：
1.一句话你的公司到底是做什么的？
2.关键数据和当前形式(利润如何？用户数量是多少？关键亮点和数据？等等。)
3.市场痛点和市场规模；
4.产品亮点和业务优势；
5.团队；
6.财务估算和融资信息；

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其次，在写作之前，我们需要想清楚三个问题：
1 为什么选择这个行业？
这实际上涉及到你对行业的理解是什么，你对原行业的理解在哪里。
2 你有一个怎样的团队？
那些做前期投资，尤其是天使投资的人，更注重团队，而不是方向的判断。看前期的项目，项目理解不清楚是可以接受的，但是讲项目本质的目的是为了更好的理解创始人对此事的想法，后续的思考，以及思考的方式。
所以核心关心的是人，你的项目只是你思考的结果。
3 为什么你能成功？
同样的模式，很多团队都会做，这可能是一个很好的市场机会，但是为什么你的团队能做到最好呢？这可能是投资者最关心的问题。如果能在这方面深入思考，投资者会对这件事更感兴趣。前两个是考虑你成熟程度的标准，这就是你的竞争力所在。

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把这三个问题想清楚之后，我们就可以按照这个结构进行了。
1、项目概况
简要总结以下几个方面：战略定位、市场概况、服务和产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状和发展规划、融资金额和用途。
2、战略定位
用简单的语言描述公司的战略地位(我们做什么和不做什么)和愿景(我们未来会是什么) 。
3、市场分析
style="font-size:15px;">对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量、增长速度、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。
4、服务及产品
我们的产品及服务形态是什么?针对的目标客户有哪些主要的特征?产品或服务解决的用户的核心需求是什么?产品或服务具有哪些核心价值?
5、商业模式
说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？
一切商业模式的本质是利润=收入-成本。
简单来说，就是展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。
6、竞争对手分析
分析竞争对手时，最好是列出细分行业内最主要的竞争对手，与项目的关键成功因素做对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面展开。
7、营销推广
重点阐述项目的市场推广策略及竞争策略？具有哪些核心资源或合作伙伴可以利用 ? 使用那些渠道和方法？
8、核心团队
简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，还要包括技术、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。
9、运营现状
介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、毛利率、近期销售收入等各项指标。
所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据对项目的可行性进行判断。
10、未来规划
在假设融资到位的情况下，公司未来3至5年的发展规划，以直观的形式说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。
11、融资金额及用途
充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了” ，那就需要向投资人表明你的融资计划。
具体包括两个重要内容：第一，本轮融资金额是多少。第二，本轮融资的具体用途，最好能够细化到具体项目。
这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。
接下来我们可以看一看，一份能够让你成功融到资的路演PPT ，究竟是怎样的。

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