京东|刘强东做出重大调整，京东开放个人卖家入驻( 二 ) 电子商务|淘宝|刘强东

对于淘宝、京东等传统电商平台来说，还要面对新兴电商力量对商家资源的争夺。
“随着我们的3C家电业务成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁。 ”
刘强东的这番话充分揭示了电商竞争的残酷性。
事实上，近两年抖音、快手等以直播电商为切入点迅速崛起，疯狂造牌。力推之下，抖品牌、快品牌的数量和规模急速扩大，不少大品牌也被吸引。

再加上拼多多百亿补贴对京东3C市场的蚕食，京东的日子确实不太好过。难怪京东在新的一年里，开始扶持个人卖家。
站在全行业的角度，争抢商家不是京东一家的策略。随着抖音快手成为新变量，各大平台都在上演卖家争夺战。
只不过，这次产业带商家以及中小微商家的发展潜力被挖掘，终于走到了聚光灯下。
回顾前几年，淘宝和京东争夺优质品牌商和大卖家，使得大量中小卖家备受冷落，才给了其他电商平台崛起的机会。往常，像618和双11这种全行业级别的大促，大品牌也是绝对的主角。
当流量红利消失，中小商家的地位悄悄发生了改变，成了各大平台努力争取的对象。
多次大促活动中，中小商家都是京东的重点招揽对象。至少从2020年开始，京东就在不断降低商家的入驻门槛，并为此投放了大量资源。
2022年618 ，京东特意强调，将重点关注中小商家。双11的商家大会上，京东直接宣布，计划让更多中小微商家在京东开店。

不止是京东，淘宝也不甘落后。过去一年，淘宝天猫净增超130万店铺，超过175万中小商家年成交额同比增速超过100% 。
你来我往中，京东和淘宝变得越来越像了。

京东和阿里越来越像
刘强东曾经有过这样一句预言， “京东的商业模式才是最健康的，阿里未来肯定会向京东的商业模式学习。 ”

对此，马云认为，没必要建立物流供应，只需专心商家、物流和消费者的中间商。自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。
京东和阿里作为经常被人们挂在嘴边的老对手，又火药味四溅。那么，究竟哪种商业模式更优越呢？
答案揭晓的这一天来了，但不是谁单方面向对方靠拢，也不是谁被干掉，而是相互借鉴彼此的商业模式。
走向殊途同归，京东和阿里越来越像。从经营模式和结构到物流配送，甚至是APP界面都越来越像。

（淘宝和京东首页对比）
京东一边发力C2C向淘宝的优势领域倾斜，另一边在服装、服饰、衣帽与家居等非标品类不断突围。
京东明确将服装等列为重点发力对象，此举被认为侵入了淘宝腹地。
同时，阿里也走上了京东的老路。
先是布局自营电商业务“猫享”自营旗舰店，首选从3C品类推进，直接由平台向品牌商打款进货并发货给消费者。
又有自有品牌“淘宝心选”品牌升级为“喵满分” 。升级后的“喵满分”转而为天猫超市提供自有商品。
物流端，菜鸟今年开始自建物流服务，并力推送货上门。持续改善消费者的物流体验，菜鸟和京东物流也越来越像。
在线下实体市场，京东和阿里也少不了狭路相逢。日前，淘宝的时尚集合门店重新开业。同样是线下体验店，京东新百货已经在全国多地开业。
随着外界环境发生变化，固守单一的模式无疑是自取灭亡。积极求变，与更多的商家共存，这样的电商平台才能成为用户的第一选择。