淘宝店铺运营淘宝网店创业计划书 _生活百科

2018年即将结束。做电商的朋友来年是否做好店铺运营规划，没有方向的朋友不妨参考一下！
多年前计划：
1.年底做最后的销售冲刺；
2.稳定现有销量，避免春节带来的衰退；
3.双十二过后，全网将进入相对疲软期，1月份准备参与聚成本，维持门店销量；
4.制定好新年开店计划，让店铺在最短的时间内回归正常轨道。

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【淘宝店铺运营淘宝网店创业计划书】商场2019年规划：
一、年度经营目标
首先确定年度目标销售金额、门店所需利润总额、销售总额、成本率、净利润率，从而确定下一年度的月度销售金额及占全年的比例。然后根据月销售额，确定月运营目标，比如需要多少流量，转化率是多少，客户单价是多少，从而达到月销售额。同时要细分为每个月的广告投入、直通车和钻展广告的比例分配，以及每个月所需的人工成本、物流成本、货物成本和杂费，对每个客服的日订单和每个仓库的日订单进行目标定制。参考：

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第二年运营的核心战略
1运营思路：天猫综合流量渠道会员营销品牌营销爆款打造名人代言策划；
2.全年各阶段运营规划与计划、目标与成本控制预算、运营团队的磨合与稳定、任务落实到人、岗位工作流程标准化S0P规范、KPI考核机制与核心指标的确定、客户服务体系、营销资源的共享与分工；
3.产品定位、风格定位、拍摄图片、制作详情页、店铺管理及内部装修和视觉营销、策划文案；
4 .店铺推广和引流，重点关注直通车、钻展和淘宝客、店内相关配套和套餐优化；
5 .活动策划和大促销策划，如名人代言活动和双十一、双十二促销活动；
6.社交媒体的运营，微信从微信官方账号、微博的日常运营和推广；
7会员多层次和积分制方案、会员关怀、用户体验提升、老客户优惠活动；
8.日常维护管理、网店优化、数据监测分析调整运营方向(店铺、行业、用户活动数据等。)
9团队协调及部门沟通协调，供应链(产品、市场、仓储物流等)管理。)
三.工作的实施
制定年度目标计划后，需要在月、周工作中实施，完成每个周期的目标。大方向不变，运营推进策略在实际运营中不断调整。参考：

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淘宝店铺运营 淘宝网店创业计划书

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