有爆品≠有品牌
如果不是吴京同款的爆火 , 恐怕很多人都不知道梅花这个品牌 。
1947年 , 天津针织运动衣厂 , “梅花”品牌诞生 。 是比李宁、安踏更早 , 国内体育事业的见证者:1971年 , 美国乒乓球代表团访华 , 梅花见证了历史上著名的“乒乓外交” 。 1984年奥运会 , 射击运动员许海峰夺得中国奥运史上第一枚金牌、中国女排的“铁榔头”郎平和队友们拿下冠军 , 都是穿着梅花运动服登上了领奖台 。
这让印有「中国」的这款运动服 , 有了历史和人文价值 。
但随着市场经济的开放 , 国外运动品牌入华 , 李宁安踏往潮流方向发展 , 梅花困守原地 , 以至于停产 。 2015年 , 梅花开始了混合所有制改革 , 重启了这个品牌 。
实际上 , 重启既是为了切中国潮复兴的窗口期 , 也是撬动市场口碑的最优解 。 毕竟塑造一个有口碑的新品牌是困难的 , 有情怀的投资人会选择去复活那些具有广泛群众基础的老牌子 , 这个模式在飞跃、回力身上也早已被验证 。
重启之路并不容易 , 据付龙龙介绍 , 梅花的线上旗舰店虽然2017年上线 , 但是真正投入力度运营其实是2021年初才开始 , 店铺自播也是最近才开始上线 。
今年10月份 , 梅花曾走进了头部主播的直播间 , 一场直播卖了近6000件 。 这一数字听起来并不惊艳 , 但已经是梅花在衡量产能之后所能做到的体量 。 如何在流量与产能之间找到平衡点 , 也是梅花需要考量的问题 。
这不免与今年夏天爆火的鸿星尔克形成对比 , 同样也是来自网络上的流量爆发 , 店铺直播间成了承接内容与流量的入口 , 也顺势带来了一波转化 , 梅花虽然有了一批流量冲入官方店铺 , 但缺少了直播间的互动配合 , 不失为一种遗憾 。
更大的问题在于 , 复古运动服依然是爆品生意 , 却没有很好的与品牌形成绑定 。 虽然梅花拥有了这款服装的版权专利 , 也对「中国」二字的使用有相关备案 , 但稍微做一些细节改动 , 就能被其他商家拿来复用 。
作为国潮消费主力的95后年轻消费者来说 , 真正吸引他们的还是这款衣服的话题性、潮流感 , 而非品牌带给他们的价值度 。
谁能抓住国潮密码
“野性消费”元年 , 也代表着国潮复兴的元年 。 就在今年夏天一番轰轰烈烈的出圈之后 , 鸿星尔克也开始打上了国潮标签 , 并且推出了同样印有「中国」二字的复古风运动装 , 并且蹭了“吴哥同款”的热度 , 只是这个吴哥是鸿星尔克的创始人吴荣照 。
很大程度上 , 国潮成了许多传统品牌想要翻红的流量密码 , 也是迎合年轻人极为“讨巧”的一种方式 , 但仅仅写上中国字就能代表国潮吗?
在付龙龙看来 , 国潮意味着对中国文化的认同感 , 是通过带有国潮元素性的设计 , 去体现中国力量和文化 。 不同品牌对于国潮的演绎其实各有差异 , 有些是从欧美风入手 , 把现代审美做的更深入 , 有的是纯复古国潮 。
回溯飞跃、回力的成功案例 , 更多是在保留品牌价值的基础上 , 做出了更有创造性的设计 , 国潮的概念只是融入品牌而产生的一种品牌价值 , 但对消费者产生吸引的依然是设计本身 。
“国潮会是一个非常长期的概念 。 ”特步副总裁朱鼎如是说 。
在他看来 , 如何把对国潮的认知真实地投射到自己的产品中 , 做出让消费者喜欢的产品 , 可能是更加重要的一个方向 。 “如果只是简单地做一些联名 , 这种投机行为 , 一定会被消费者慢慢淘汰 。 对品牌商家而言 , 设计能力提升、对消费者心理的洞察、对自己文化更深层次的解读 , 可能是更加重要和持续的一个话题 。 ”
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