Java|透视阿里巴巴构架调整，中国互联网“进”击2023年( 三 ) 进阶

首先是在国际市场，正如国家对于平台经济企业依托国内发展基础，走出国门在国际舞台大展身手寄予厚望。在阿里巴巴的全球化业务版图上，东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz等，都在各自区域扮演着开疆拓土的关键角色。
与国内用户已基本见顶的电商市场不同，东南亚、南亚和土耳其地区都是全球新兴市场，人口结构非常年轻，现在阿里巴巴海外市场的2.85亿消费者数量。
全球业务的高速增长，正是建立在过去阿里在中国带动淘宝用户从1亿到9亿的增长经验之上。依靠敏捷组织的管理节奏，赋予业务更大的灵活性，就是为了各业务线进一步整合强化创业能力，实现在国际市场的创新驱动。
以组织生产关系的重构，激发新的生产力，也将进一步提升阿里巴巴在全球业务上面对差异化市场上的灵活性。阿里巴巴希望，到2036年服务“全球20亿消费者” 。
其次在产业数字化建设上，一号位亲自掌舵阿里云业务，将代表阿里产业数字化核心能力的第二曲线业务提到新的高度，不仅是适应消费互联网和产业互联网结合的趋势，也将帮助阿里巴巴更好服务实体经济，在提升商业效率的同时创造更大的社会价值。
最后，在商业样本的参考价值上。过去一段时间，一方面在全球经济环境不明朗的情况下，平台经济型企业降本增效，主动进行业务整合。另一方面经历过内部和战略调整后，阿里等企业纷纷以服务实体经济、推动数实融合为方向进行转型布局。
面对转型带来的阵痛周期，无论是宏观环境的变化，还是企业自身的调整，不确定性成为所有市场参与者最大的外部挑战。每个人，每个组织都需要思考，当下和时代共处的正确姿势。
作为率先对未来做出发展判断的主流互联网企业，阿里的动作无疑也将成为更多中国企业发展的指路灯塔，提供更有价值的参考信号。毕竟在高度不确定的世界里，基于思维层面的预测远没有企业层面的参考样本有效。