以国际巨头Facebook为例 , 公司一把手扎克伯格带领全公司all in元宇宙 。 2021年底宣布公司改名以来 , 扎克伯格多次在公开场合为元宇宙站台 , 整体的投入超过150亿美元 。
而大量的资源投入进去后 , 元宇宙项目却并未带来想象中的胜利 。 财报数据显示 , 2022年三季度 , Meta净利润同比下滑52%至43.95亿美元 , 这是Meta近10年以来首次连续4个季度净利润下滑 。 其中元宇宙业务Reality Labs收入2.85亿美元 , 亏损高达36.7亿美元 。
这个案例告诉我们 , CEO亲自带队 , 的确可以调动更多资源和力量 , 但与此同时 , 大量资金投入带来的项目风险 , 也将会随之升高 。 通俗来说 , 就是“玩一把大的” 。
行业中也并不缺乏成功的案例 , 新东方俞敏洪进军直播电商 , 就称得上是一个典型的成功范例 。
在过往众多分析东方甄选直播业务的文章中 , 总结下来的成功因素主要是这几个:
第一 , 时间节点 。 2021年底 , 直播行业处在从野蛮增长期到成熟增长期的转型阶段 , 行业中对于产品质量、售后服务、直播内容的要求越来越高 。 尤其是2022年618期间 , 原本的四大头部主播接连消失 , 给新东方提提供了一个绝佳的流量窗口期 。
第二 , 回归零售本质 。 用供应链建设、自营产品、多渠道服务等措施 , 在保证产品质量和成本的同时 , 满足消费者多元化的购物需求 。
第三 , 对行业趋势的准确把握 。 多渠道、多矩阵的集团化作战方式 , 并不把影响力局限在俞敏洪、董宇辉等少数主播身上 , 而是培养主播团体和多平台团队 , 降低风险 , 提高效率 。
当然 , 新东方的体量绝对没法和阿里、京东、快手进行比较的 , 但在亲自带队的过程中 , 他们面临的难题是类似的 , 考验的都是对行业的理解 , 对趋势的把握 。
综合来看 , 在过往CEO亲自上阵的经历中 , 有错估市场趋势导致失败的 , 也有准确把握行业脉动 , 二次创业成功的 。 而CEO亲自带队的项目 , 还意味着各种动向都被聚光灯环绕 。
归根结底 , 创业都是有风险的 , 张勇、程一笑们能够亲自下场 , 就已经值得我们报以期待 。 至于2023年究竟能否实现“更进一步” , 我们需要密切关注 。
作者 | 老电
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