精益创业的核心思想是社会创业是指 _生活百科

引子
第三次科技浪潮颠覆了一切，社会内卷化日益严重。
个人如何建立、培养和保持创业思维，以适应即将到来的内卷化社会？硅谷快速发展的秘诀能否应用于个人和企业？
公司快速发展，规模扩大后，有没有办法实现快速起步，提高成功率？
有没有办法持续激发企业的创新能力，保证企业的持续竞争力？
有没有一种适合各种行业、各种规模的企业，能够帮助任何一家公司快速试验新产品、新商业模式，激发员工创新，从而实现可持续增长、可持续经营？
有没有一张路线图可以帮助企业在创新中找到突破口，转化为具有长远发展理念、不断创新迭代的现代企业？
成熟企业成功的秘诀是什么？
有没有一种新的工具和方法可以让企业立于不败之地，为企业的转型发展提供路线图？
答案就在我们今天要讲的《精益创业2.0》这本书里。以上所有问题都可以得到相应的回答。
作者简介
硅谷企业家和作家埃里克赖斯因发起精益创业运动而闻名。引导初创企业尽可能高效地整合资源是一种新的商业策略。
刚参加工作的作者是软件工程师，是典型的年轻科技创业者。作者在互联网泡沫时期第一次尝试创业，却惨败。
在硅谷工作后，作者慢慢发现了一些促进企业成功而导致企业失败的模式，逐渐形成了一套能让创业活动更细致地变化的模式。在随后的日子里，作者开始写文章，起初只是在网上发表这些文章。2011年，作者出版了《精益创业》一书。后来发生的事情超出了他自己的预料。精益创业成为全球运动，拥有超过100万读者。成千上万的创业者、投资人和创业生态系统中的人拥抱了精益创业的理念和实践，提高了组织的工作效率，增加了企业的发展速度。幸运的是，我们即将成为其中一员。
在作者的想法中，企业家无处不在，无论中小企业、巨型企业、医疗卫生系统甚至政府机构。他们尝试新的想法，开拓新的工作方式，将产品和服务推向新的市场，服务新的用户。
精益创业运动之后，在与众多企业合作的过程中，笔者不断研究、提炼、进化出了一套新的理论体系，这套体系所包含的原理更适合成熟稳定的企业，包括大型企业。作者称之为精益创业2.0 。
序言
从过去几年遇到的问题来看，笔者发现目前的企业——，无论是老企业还是新企业，普遍缺乏一定的能力，能够帮助企业在新世纪发展壮大。它们主要包括：快速试验新产品和新商业模式的能力；赋予最有创造力的员工权力的能力；不断参与创新过程，用细致的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新的矿产资源。以此为启发，得出本书的目的是帮助每一个企业和组织从“稀缺”走向“繁荣” 。
精益创业2.0的五个原则：
1.持续创新：一个企业的长期成长，需要依靠组织各个层面的人的创造力和才能，不断产生新的突破，而不是“一战成材”的重大创新。
2.为了实现持续的创业周期，释放新的增长点需要一个创业团队作为基本工作单元
3.需要增加一个核心部门——创业部，和市场部、财务部一样决定公司的未来
4.这是公司结构的根本性变化，相当于重塑公司，实现二次创业
font-size:15px;">5、持续转型。
本书结构
作者在序言中强调了本书目的是那些宣言书中提到的要比别人快，要创新，要跳出条条框框思考问题中的核心细节：如何才能取得这些效果，他提供了一些行之有效的技巧，能够帮助组织重振创业精神。
【精益创业的核心思想是社会创业是指】本书第一部分讲的是现代企业，揭示了为什么传统的管理方式不再有效，为何这一特别的历史时刻使创业管理的整合工作变得至关重要。还探讨了目前企业迫切需要的新能力和新的工作方法。
第二部分是作者为企业提供的“转型路线图” 。深入探讨了“怎么做”的问题。同时强调了是需要团队有机会按照我们提供的方法进行变革，而不是照搬我们习以为常的做法。
第三部分探究的是转型过程是会一直进行下去的，让公司达到本书的最终目标就是处于一种持续转型的状态，保证组织在任何环境中都能繁荣发展。最后也谈及了当这种新机制应用于公共政策和我们社会面临的问题时会产生哪些更大的影响。
最终达到我们希望实现的目标---变革现代企业的运营方式。

精益创业的核心思想是 社会创业是指

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