项目范围管理过程的作用项目范围管理的内容和步骤 _生活百科

【项目范围管理过程的作用项目范围管理的内容和步骤】什么是过程过程是指为了获得预先指定的结果而要执行的一系列相关动作和活动。
什么是过程组一个流程包含多个流程。
一个项目分为五大过程组启动流程组、计划流程组、执行流程组、监控流程组、关闭流程组。
启动过程组内容的主要任务是确定和批准项目或阶段；在项目开始时，启动过程的重要结果是形成项目章程和选择项目经理。规划过程组内容的主要任务是：确定和细化目标，规划实现项目目标和项目范围的行动方针和路线；规划过程的主要结果包括完成任务分解结构、项目进度和项目预算。执行过程组内容的主要任务是协调人力资源和其他资源，通过采取必要的行动，整体有效地实施项目计划；实施过程的主要交付内容是交付实际的项目工作。监控过程组内容的主要任务是：定期实时测量和监控项目进度，找出与项目管理计划的偏差，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现；监控过程的主要结果是在要求的时间、成本和质量限制内获得满意的结果。收尾过程组内容的主要任务是对项目成果、产品、阶段进行正式验收，确保项目或阶段有序完成。结束过程的主要结果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告的准备以及项目团队成员的适当安置。过程组、过程、项目管理知识领域关系

文章插图
项目管理的十大知识领域

文章插图
项目管理的十大知识领域
项目管理基础项目过程和过程组图谱

文章插图
项目管理流程和流程组的思维导图

项目范围管理过程的作用 项目范围管理的内容和步骤

项目范围管理过程的作用项目范围管理的内容和步骤