进一步完善组织架构,创业初创期的当务之急是完善组织架构 _生活百科

本文来源于经纬亿学院第四模块一亿三等同学甄坤星创始人兼CEO陈龙的分享。
亿万学院希望真正解决学生在创业过程中实际遇到的问题，在导师输出的课程内容之外，充分发挥亿万学院平台本身的力量，促进学生之间的交流学习。因此，在课程之外，我们还组织了亿万当下学生的干货分享。
甄坤兴是中国MRO电商领域的头部公司，在公司发展的第三阶段引领了大多数学员。在开学初的调研中，很多同学希望向甄坤星学习，听听陈龙同学的意见。
在本次分享中，陈龙以“如何实现组织能力从战略到实施的完整闭环”为主题，结合甄坤星的实践经验，分享了从创始人、到企业文化、再到管理工具的组织三层逻辑，并介绍了甄坤星如何优化OKR，使之成为行动可衡量的OKRA，以及自身涵盖“业务增长、精益运营、个人成长”的ZBS管理体系。在这里，尽情享受：

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战略和组织能力是一个长期的话题，尤其是在年底，说到决定明年怎么打，这是一个至关重要的时刻。
这件事没有完美的公式，所以你不必担心，实际上绝大部分公司，即便是创业成功的公司，也是在不完美的状态下实现发展的，甚至有时候是在遍体鳞伤的情况下负重前行。
一个
创始人的最底层逻辑是什么？
当我们讨论组织能力的时候，我总喜欢回想起德鲁克的一句话：——瓶颈总是在瓶子的顶端。?企业的组织能力建设和发展如何如果我们讨论这件事，最底层的逻辑就是思考——我们的创始人是如何做好自己的。
作为一个创始人，首先要回答的一个问题是——你到底要做一门生意？还是要做一份事业？选择不同的角度，需要完全不同的能力和模式。
另一位创始人在成长过程中需要克服的一个障碍：——你是要自己过瘾？还是要为公司加冕？.在创业的过程中，我们总是想自己掌控方向盘，也总是想自己掌控方向盘。如果给了别人，我们就不放心，有时候能力不足也不想放手。
为公司加冕意味着什么？在公司发展的过程中，有时候公司需要的东西跟我们个人需要的东西是矛盾的。出现矛盾的时候，我们有没有勇气选择为公司加冕，逐渐放弃自己想要的东西，思考真正想公司想要的东西。很多小公司做不了多少，这是根本原因之一。
此外，创始人反省自己的时候，需要认清自己的,长板,与短板，组建互补性的团队。,中国甚至世界上非常成功的企业都是非常互补的组合，比如华为
pan>任正非和孙亚芳的组合，甚至库克跟乔布斯的组合等。如果只有一种风格，性格搭配不合理的话，企业的很多问题解决不了。

这几年，我自己也一直在思考我们公司的组织能力建设。我们的创始团队是一个偏业务型的团队，同时也是偏劳苦型特别多的团队。这种团队在早期的时候是非常好的，敢打敢拼，够勤奋，但缺乏数据思维，缺乏技术能力。因此这几年我一直在改造我的高管团队，增加IT背景、技术背景、猫头鹰类型的员工。我自己的传统风格是凭感觉来做事，为了解决这个问题，我在桌子上特意摆了三个猫头鹰，时刻提醒自己要具有数据思维。这是我对自己的一个改造，也是对自己的一个否定甚至是淘汰。因为我判断：这个公司发展到一定阶段，我不适合做CEO，最多适合做一个董事长，那就要培养未来的CEO 。

每个创始人都不可能是完美的，作为创始人可以犯其他的错误，但在分享精神上不能犯错，包括分权、分利、分享价值观、分享未来、分享你的梦想。当然，分权、分利是需要掌握好节奏的，但无论如何总要有些东西给到团队，如果眼前不能给太多，就得给人家一些未来。

在这个问题上，没有一个创始人承认自己抠门或者小气，大家都说自己是有分享精神的，但是在实操里面正做得好的、能迈过这个坎的企业不多。很多创始团队容易在这上面犯错，因为各种原因、因为各种害怕，想做的事拖着不做，等到员工提出离职的时候再去做，那个时候其实会让员工不舒服。既然是早晚都要做的事，为什么不早点做呢？如果分享精神这一关不过的话，谈论组织能力的建设就失去了一个最最基础的底层逻辑。

以上这几点是创始人需要对自己进行的反省，如果这一关不过，后面的事都没有用。

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