/ 02 /一把手不能输的战场
一把手挂帅 , 是外部环境变化与企业内部压力的共同结果 。
从互联网的大环境看 , 互联网的发展逻辑由大水漫灌切换到核心业务突破 。 在市场繁荣时 , 互联网公司多面出击 , 一把手做战略 , N位负责人具体做业务 , 能高效地抓住机会 , 参与竞争 。
但现在 , 市场开始明朗 , 企业大部分业务处于守成阶段 , 一把手有了更多精力可以放在重点业务上 。 正如程一笑所说 , “自己带电商 , 并不是要来做救火队长 , 而是因为电商业务快速发展到今天这个体量和规模的时点上 , 我们更多要从长期维度去思考业务的发展方向和发展模式 , 做长期真正有利于用户体验、真正有利于商家健康发展的正确选择 。 ”
外部环境的变化只是为一把手重返业务提供了基础条件 。 真正使一把手重新带业务的决定性因素是 , 其核心业务出现了问题 。 快手的电商、B站的游戏、阿里的云计算均是如此 。
如快手电商无法切入优质供应链 , 甚至开始向淘宝重开外链 。 游戏曾经作为B站营收的门面 , 如今营收几乎停滞 , 2022年前三季度其游戏营收同比增长2% 。 阿里云和B站游戏类似 , 营收遭遇明显滑坡 , 最新一季阿里云营收增速只有4% 。
上述业务 , 或是各自企业的业绩支柱 , 或扮演着企业增长接力棒的角色 , 都是企业不能失去的且急速重塑竞争力的业务 。 在核心业务遇阻的情况下 , 一把手亲自带队 , 是最有可能挽回颓势的选择 。
如阿里云现在遇到的问题 , 一把手可能最适合解决 。 在外部 , 阿里云在政企领域接连失守 。 按照据中国经营网报道 , 过去一年全国公示的超1亿元的政企数字化大单中 , 移动云、联通云、天翼云三家共收获了 200 余个订单 , 而阿里云与腾讯云均只拿到了个位数订单 。
政企开拓不利的原因有很多 , 其中重要一条便是 , 阿里云在互联网的销售方法在政企不适用 。 互联网领域中 , 产品、成本至上 , 阿里云靠着产品、成本优势甚至可以要求要求客户怎么做 。 但政企需要更好的服务 , 对销售要求更高 。 但阿里云销售体系出现了资源不统一的情况 , 前离职高管表示阿里云 , 虽然技术问题不大 , 但困境在于中台(产品)和前台(销售服务) 。
内部问题更是严重 , 阿里云团队出现了战略不统一 , 为追求短期KPI , 忽视长期价值的短视做法 。 张建峰执掌阿里云时 , 曾想放弃总包 , 认为总包是往后退 , 只卖自己的产品 , 雷少 , 拿到手都是扎扎实实的收入 。
但事与愿违 。 2020年-2021年间 , 总包模式反而在阿里达到一个顶峰 , 极端情况时 , 自研产品比例只要到15% , PM(项目管理)就能给立项 。 毕竟 , 营收目标如同高悬在所有人头上的剑 , 大家默契地睁一只眼闭一只眼 。
而阿里云遇到的上述问题 , 一把手最适合解决 。 在部门合作上 , 一把手可以有效调动资源 。 比如程一笑负责电商后为了更好的和商业化部门打配合 , 就把原主站负责人王建伟调到了商业化 。
此外 , 内部战略不统一 , 如何在短期收入与长期发展中做取舍等问题上 , 也只有一把手能拍板 。 尽管一把手亲自带业务有诸多优势 , 但从过去的案例看 , 一把手带业务也并不能保证成功 。
/ 03 /不要重蹈扎克伯格的覆辙
一把手带业务 , 固然能加大业务成功的可能 , 但很多时候也不乏失败案例 。 扎克伯格就是最好的例子 。
扎克伯格亲自抓的元宇宙项目正出现倒退:Meta元宇宙核心项目Reality Labs三季度收入同比下跌49% , 运营亏损同比增加39% 。
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