北京移动|一把手纷纷重返一线背后，能互联网公司重回增长？飞行员|网络安全

“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话，拿PPT和假大空词汇忽悠我的人就是骗子！”这是近期，刘强东在京东一次内部会议上的发言。而在这次会议前，刘强东已经雷厉风行地调整了多名总裁、副总裁。
刘强东的一系列举措，令外界颇感意外。要知道，此前刘强东已经退居幕后许久，甚至把京东CEO的位置都交给了徐雷。如今的种种迹象表示，他正重返前台。
【北京移动|一把手纷纷重返一线背后，能互联网公司重回增长？】刘强东并不是个例，一把手重返业务似乎已经成为趋势，张勇亲自带云业务，程一笑带电商，陈睿亲自带游戏等等。那么，互联网公司的一把手为何纷纷重回一线？
本文持有以下核心观点：
1、一把手重返业务离不开经营环境的变化。在以往行业高增长时，互联网多面出击，一把手做战略， N位负责人具体做业务，能高效抓住机会。但在存量时代，大部分业务处于守成阶段，一把手可将更多精力放在重点业务上。
2、核心业务遇到瓶颈，是一把手重返业务的决定性因素。一把手重返业务的共性是，关键业务出现竞争优势下滑，业务遇到瓶颈的情况。此时，一把手亲自上，可以统一内部思想，调动更多的资源，更可能重塑业务竞争力。
3、一把手挂帅不能保证业务的成功。一把手带队，固然能加大业务成功的可能，但其所调动投入的更大资源也有可能带来更大浪费和风险。大多数情况下，业务能够成功的关键，还要回归到正常的商业逻辑与企业的组织能力上。
/ 01 /御驾亲征，一把手重返业务
在互联网行业，一把手挂帅具体业务已经是很多年前的事了。
现在互联网公司一把手大都退居幕后，负责战略统筹，很少亲身过问具体业务。最典型的案例是，一向强调对公司控制，亲力亲为的刘强东，也逐渐淡出了公司管理，甚至卸任了京东CEO一职，将企业的具体业务交给二把手徐雷。为了保证平稳交接，刘强东还说道：“谁要不服徐雷，就是不服我” 。
在一把手逐渐淡出公司管理后，大多数互联网企业，采取的是1+N的管理模式，即一把手负责把控全局，进行顶层设计，将底下的具体业务交给底下若干负责人。
此前大火的中台模式之所以受到积极追捧，正是能够最大程度的发挥1+N的作用。比如，将权力收归中台后，前台能用最精简的人员和机构支持业务，即使负责人主导的业务不达预期，企业承担的损失也有限。而当高层决定重点投入某项业务后，中台又可以将资源、人员快速支持给前台业务部门，帮助前台负责人快速推进业务。
但最近，不少互联网公司在重点业务上舍弃了1+N的模式，既不再由负责人带重点业务，而是出现了一号位重返具体业务的情况。这样的情况并非个例，如张勇亲自带云业务，程一笑带电商，陈睿亲自带游戏等等。
更重要的是，大多数企业的一号位抓业务，并不是象征意义的“挂名” ，而是亲自在主导业务推进。
比如，程一笑直接负责电商部门后，原本向笑古汇报的电商中层管理人员开始统一向程一笑汇报。程一笑也推动电商流量分配的变革，以往快手在公域是相对独立且平均的分发机制，但现在程一笑也在推进让流量分发更适配电商，比如通过私域帮助商家种草。
为什么在互联网一把手告别业务多年后，一号位又开始在此时重新挂帅具体业务呢？