华为|任正非：就算赔掉10亿，也得把7000名老员工开除，跟不上企业发展任正非|裁员

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企业在发展的过程当中难免会遇到困境，在遭遇不利的局面时，为了减少不必要的开支轻装上阵，有很多企业会选择降薪裁员的方式。这种情况即便是在一些国内知名的大企业内同样会出现，这些企业在遇到困境的时候甚至进行多轮裁员，让员工人心惶惶。

在我国华为的知名度非常高，它的一举一动也受到了人们的关注。而华为的创始人任正非说过一句非常有争议的话， “哪怕亏10个亿，为了生存也要把7000名老员工开除” 。如此大规模地裁员，他就不怕其他员工心寒吗？
我国劳动法有明确规定，一名职员在某家企业工作连续10年以上，或者连续签订了两次劳动合同，那么就意味着这家企业之后要和他签订无固定期限的劳动合同，以后企业将不能随意开除这名员工，只要他不犯什么大错就不能辞退。这样的规定最大的限度保障了劳动者的合法权益，但是这样的规定对于企业来说是不利的。

而华为方面为了企业的发展采取了应对措施，他们的做法就是分为两个步骤，首先是让老员工自动辞职，然后重新竞聘上岗。而这部分华为老员工的名单上就有孙亚芳以及任正非的名字，两人的名字在其中非常突出。根据相关的内部消息，华为在这次裁员当中，将会根据有关规定进行赔偿。由于这轮裁员的规模非常庞大，估计华为要为此赔偿10亿元以上。

为什么华为会一次性裁员这么多人呢？这些员工都不具备相应的能力吗？对此华为作出了解释，他们打算让这些员工辞职之后再重新竞聘，通过这样的方式回公司。有很多人不理解华为的做法，如果不辞退他们，让他们继续留在原来的岗位就不必付出这样大的代价，现在这个做法不是多此一举吗？
其实很多人没有看懂华为的企业管理智慧，这家企业从建立到走到今天，已经走过了19个春秋，很多老员工是从一开始就跟随着公司发展到今天，他们为华为的成长发展付出了无数的心血，现在华为却采取这样的措施辞退他们，并让他们重新竞聘上岗，让很多人难以接受，当然这只是情感方面。事实上这些员工明白这么做对的，这么做的目的最主要就是激发他们的拼搏精神以及危机意识。

任正非在内部会议上也多次提醒员工，如果不努力学习提升自己为公司创造价值，那不必长时间呆在原来的岗位上。原来的华为采取的是工号制，按入职的具体时间来进行排序。采取这样的方法原来只是为了方便管理，但是在管理的过程当中，管理人员却发现一些进入公司比较早的员工存在傲慢的心态，特别是对待新员工方面，他们有一种优越感。

当员工普遍存在这种心态之后，对于企业的发展非常不利。而任正非现在所采取的管理方式也是为了改变公司内部所存在的陋习，推动公司的发展。而且还借这个机会辞退一些打算在公司浑日子的员工，减少今后公司发展的障碍。从公司发展的角度以及节省公司运营成本的角度来看，这样的做法是非常正确的。
事实结果也证明了该公司所采取的方法是行之有效的，因为华为辞退的这7000名员工经过后来的竞聘上岗之后，最后只有100多人被淘汰，这样的方式也证明这部分员工是非常优秀的。由此也可见华为之所以采取这样的方式根本目的并不是为了裁员，主要就是为了帮助员工成长推动公司发展，让他们为企业创造更多效益，而这就是华为的狼性文化。