一家被质疑为“过于传统”的企业|全零售生态朋友圈赋能国美启航新征程一家被质疑为“过于传统”的

一家被质疑为“过于传统”的企业，正在重新赢得关注。
作为中国家电连锁模式的创始者之一，国美正试图用自身的逻辑让传统的线下优势与线上平台融合。拥抱互联网的传统企业很多，这一举动本身并不让人意外，但真正能把这件事做好的企业寥寥。
目前处于基础设施搭建阶段的国美让人看到了这种可能性，这也正是它重新引起社会关注的原因所在。这一年来，国美的“朋友圈”出奇地活跃。电商巨头、品牌厂商、分销大佬都在接连不断地与国美擦出新的火花。
国美这个老牌零售企业，能在格局固化多年的零售竞争体系中凸显出自身的价值，正是基于对用户体验的尊重，同时也受益于已被打磨成熟的供应链服务体系。
这一波热度让人注意到，国美早就不止是一家连锁电器商城了，而成为了一个“全零售生态共享平台” 。
那么，国美强大的韧性从何而来？

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竞与合，开放共赢
国美喜欢融合合作，在过往35年的发展史中，国美始终秉持商者无域，相融共生经营理念，并一直用行动印证这一点。
从1990年开始，国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，在那个时代成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴。后来，为了进一步挖掘市场潜能，国美还启动“彩虹服务” ，与海尔、海信、华凌、科龙等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟，为销售者提供售后服务。
创新营销方式，整合销售渠道，与服务联盟利益共生。开放，这一直是国美传递出上午最明确的信号。
在近期的多次会议中，国美集团创始人黄光裕仍在强调开放共赢，要用开放的眼光看待竞争，同时立足行业发展趋势，以开放包容的心态共享共建。
去年以来，国美积极发挥供应链优势，陆续与京东、拼多多等B2C电商平台通力合作，为零售同业由竞争走向合作树立了范本。
【一家被质疑为“过于传统”的企业|全零售生态朋友圈赋能国美启航新征程】零售界变得越来越有趣了。谁也不会料到，曾经势如水火的电商和传统零售，在如今的历史关口，并没有选择彼此冲撞，而是选择了共同合作，相得益彰。这场由互联网公司试图主导的零售业变革，最终变成了线上与线下的融合趋势，没有新旧之分。
国美的线下的巨大流量和数据是一个巨大优势，没有它的参与，拼多多在高价值大件消费品领域必然会有缺憾。在拼多多认购国美2亿可转债后，国美将海量家电商品迅速上架拼多多。后续双方之间的合作还延伸到了资本、供应链、物流、仓储与安装服务等多维度。

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国美的财报数据显示，截至今年6月末，国美的线下门店已经冲到3895家，其中县域店有2556家，占比超过六成。国美的线下门店网络也有清晰的布局，贯通城市乡村、涵盖线上线下，具备大规模的推广能力。
这样的“朋友圈” ，就是有价值的遇见。根据QuestMobile报告显示， 2020年拼多多以7.884亿活跃买家数“问鼎”中国用户规模电商平台，因此国美也撬动了拼多多7亿+会员对家电消费的旺盛需求，在其平台上成为了拥有近两百万人关注的品牌口碑店。
显然，国美的供应链也是京东看重的关键点之一。彼时，京东正在推进大家电供应链的扩容机会，于是找到在家电领域深耕几十年，拥有雄厚电器供应链底蕴的国美。

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