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【倪光南|如果当年让倪光南来管理联想,联想这家公司早已经不在了】
倪光南能否办好企业?其实这个话题 , 早在20年前 , 联想和中科院就已经做出了选择 。 当年中科院的领导曾经这样说过:在当时的中科院 , 像倪光南这样水平的科学家还很多 , 但是像柳传志这样的企业家很少 , 在当时企业家是个稀缺资源 , 因此他们在两者之间选择了倪光南 。
当年这位领导这样说是基于两个原因 , 首先当年创办计算所新技术公司的目的 , 就是为了搞三产赚钱 , 补贴计算所职工工资福利 , 因为当年确实比较困难 。 其次 , 94年倪光南院士状告柳传志的时候 , 已经把柳传志的罪名上升到了挪用公款 , 在当时的环境下 , 基本上可以说是很难翻身了 , 因此柳传志在申请自诉机会的时候 , 就提出了跟倪光南院士势不两立 , 要么留柳要么留倪 。
当年在调查的时候 , 就发现联想的高层经理 , 基本上都支持柳传志 。 甚至可以说 , 在最后公布解聘倪光南院士的时候 , 能够在倪光南讲话后鼓掌的 , 也仅有倪光南院士的几位学生 。 我想说的是 , 倪光南院士作为一个科学家 , 他在科学探索上的百折不挠的精神 , 永远是令人钦佩的 , 他为计算机事业做出的贡献 , 也是无法磨灭的 。 但是 , 企业管理 , 跟科学探索 , 是两个完全不同的领域 。 企业管理的目标是追逐利润和效率 , 他是时刻要考虑投入和产出、成本和回报之间的关系的;科学探索的目标是则是代表着人类对于未知领域的探索 , 对于科学家来说 , 无论失败多少次 , 只有有一次成功 , 就足够了 。
这也是为何倪光南院士在联想同时上马诸多项目 , 最终跟联想管理层产生矛盾的原因之一 。 据资料表明 , 当年联想销售利润的40% , 都被投入到倪光南院士不断上马的新研发项目上去 , 不断上马的新研发项目 , 让联想管理层感到根本无法支撑 。
而且 , 事实证明后来由柳传志兼任计算所的所长 , 对计算所进行企业化管理尝试 , 也是失败的 , 计算所的许多科研项目 , 是为国家战略服务的 , 是有国家专项补贴的 , 如果单纯为了追逐利润和回报 , 而忽略这种为战略服务的远期攻关项目 , 显然也是不可取的 。 而且如果作为企业 , 一直目光短浅 , 只放眼短期功利项目 , 放弃长远技术核心的研发 , 也终将会让自己失去自己的技术优势 , 失去企业核心竞争力 。
而倪光南院士当年在持续状告柳传志的时候 , 当时的曾茂朝所长 , 也曾反复劝他放弃 , 当时也提到 , 如果把柳传志告倒 , 谁来管理联想 , 你行吗 , 如果让你来管 , 别的不说 , 单是那些银行贷款 , 你就搞不定 。 企业管理和科学研发两者可以说是两个完全不同的领域 。 柳传志无法胜任计算所所长 , 去管理科研 , 倪光南院士同样也无法胜任企业管理 , 去做企业经营 。
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