流量|抖音入局本地生活，做得起来吗？( 二 ) 美光|美光科技|戴维斯|财务主

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1. 美团：本地生活王者，社区团购打开成长边界美团在本地生活的完整链条是其根基，目前正在发力社区团购，打开成长边界。
美团的本地生活 To C 业务分为“到家、到店、酒旅和社区”四类，消费场景涵盖：餐饮外卖，鲜花、医药、商超闪购、美团买菜、社区团购、酒旅、电影票务、家政等，形成完整产业链。
美团的To B业务为商户提供开发服务，不仅可以获得服务型收入，还能够提高商户的平台粘性和其转移至其他平台的成本，显著加固商户资源的护城河。
B端与C端互相反哺共生并持续强化，B端商户为C端丰富流量，C端的高流量反哺B端的粘性。形成1+1>2的流量生态。

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今年九月，王兴宣布将美团的战略从 “Food+Platform” 升级为 “零售+科技”，首次把零售和科技提到战略高度，意味着从外卖发力到同城零售。
美团其实就是一个线下版的淘宝。目前的主要业务结构都还集中在头部城市，下沉市场还有待开发。社区团购就是下沉市场人群的刚需。一旦获胜，将进一步巩固其本地生活霸主地位。
2. 抖音：本地生活新进挑战者抖音目前的动作是，在【同城】下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项，主要聚焦在餐饮、休闲娱乐、丽人、文旅。这些领域所特有的高频、刚需的性质正好与字节的流量优势能够形成互补。这其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环。

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12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川、重庆、云南、贵州等地区）的报告。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。

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三、抖音为啥要做本地生活？【流量|抖音入局本地生活，做得起来吗？】抖音的向上流量增长空间已基本到顶。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间。本地生活是下一个增长点。
从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
2016-2018，是抖音从0到1的探索阶段：
2016年9月上线，2017年底dau接近3千万，2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型。
2018-2020，是高速成长期：
期间以半年一亿dau的速度飙升。2018年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底突破4亿，2020年9月官宣破6亿。
2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。这是字节跳动7年来首次出现这种情况。
广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42%。根据易观千帆数据，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离。
以上，抖音的dau已停在6-7亿之间。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点。

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四，为啥抖音的本地生活做不起来？（1）抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵
容易让人模糊其定位，两头不讨好。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动作都非常谨慎，尤其是商业化。如何把握好内容和商业的尺度是一个很大的难题。而且本地生活的商业化还区别于抖音电商，因为有地理位置的限制，使得可推送的短视频内容过少，更容易丧失内容效率。