董明珠|董明珠办公室布置被曝光，秘书背后的显示器火了，员工不敢抬头看( 二 ) 格力电器|秘书|显示器|数码

上班迟到、磨洋工、边吃零食边办公的情况比比皆是，有的员工连请假也不按时报备，说走就走。更令董明珠难以容忍的是，办公桌上电话铃声此起彼伏，大家宁愿窝在椅子上喝茶、看报，也不愿起身接电话，丝毫不管电话那头是何重要的消息。
看着眼前的景象，董明珠也对离职的销售副总感到同情和惋惜。总部职能部门是下属分销机构的服务部门，而不是管理部门。以这种态度服务公司的利润创收部门，哪个销售还愿意全力以赴？辞职只是早晚。
威不立，德不施。董明珠下定决心，必须改变这样的现状。
全面接管经营部管理职责后，董明珠先将工作重心放在了内勤事务的整肃方面。乍一改变管理风格，不少员工也表现出了不适应，其中不乏五大三粗的年轻小伙，被董明珠训斥得掉下眼泪。纵观公司全局的“董明珠监控网络” ，也是在这一时期渐渐成型的，董明珠也因此被冠以“铁娘子”的称号。

三、董明珠的制胜心法：“严”字诀碾碎一切障碍董明珠对员工严格要求，对自己、高管也一视同仁。和某些领导待人待己的两套标准不同，董明珠要求员工做到7分，一定会让大家知道，自己已经做到了10分。更重要的是这种要求，并不局限于对下级部门，对同级乃至上级领导部门，董明珠一样恪守自己的原则和标准——决不能因个人的利益，而损害公司的利益。
2001年，我国加入WTO ，大批本土企业通过引入海外资本、转型合资企业的方式， “变身”成为世界五百强。海信、创维、一汽、广汽等知名国内企业，都是在这个时间段，获得了“世界500强的血统” 。当时的企业共识就是：“与其费力打造五百强，不如直接请一个进来。 ”
2005年，在珠海格力总部，就出售格力电器展开了激烈讨论。当然，与其说是讨论，更准确地讲，叫“威逼” 。当时，绝大多数领导和股东都对美国空调巨头开利公司9亿美元的出价非常满意。一次创收9亿美元的外汇，还能傍一条世界五百强的大粗腿，这个买卖既符合政策鼓励，又符合市场经理，太划算了！不过，董明珠却坚决。

会上，格力高层和股东反复向董明珠讲解促成开利收购交易的好处，劝告不成，就挖苦施压。某位领导质问董明珠：“开利给你的年薪有8000万之多，你还不知足吗？”
董明珠也不客气地回怼：“8000万？给我8亿年薪，我也不同意。 ”在近乎孤军奋战的局面下，董明珠以“一票否决”的气势，彻底终结了开利集团的收购意图。在这场会议临近结束时，董明珠向在场所有人许下诺言：“只需20年时间，格力也能成长为世界五百强！”
2018年，格力凭借近253亿美元的总营收，跻身世界500强。董明珠提前5年，实现了自己的诺言。值得注意的是，这个数字比美国开利集团总营收高出了70多亿美元。同年，格力也开启了员工住房计划，董明珠称：要让所有的格力人都能有自己的一套房。此时，格力的员工们终于看到了董明珠柔情的一面。
四、结语公元214年，漂泊大半生的蜀汉开国皇帝刘备入主益州，占据了蜀地，终于有了稳固的立足之地。刘备对川蜀治理十分看重，他委托诸葛亮拟定治国法令。史书记载，由诸葛亮一手打造的《蜀科》，刑律极严。

为此，诸葛亮帐下谋士法正提醒诸葛亮：“汉高祖刘邦宽刑省法，仅以约法三章，尽得民心。 ”言外之意，《蜀科》里规定的法令是不是过于严苛了？