时间管理的意义和作用为什么要进行项目时间管理 _生活百科

项目是创造独特产品、服务或成就的临时性工作。每个项目都是独一无二的，不确定的，不可复制的。每个项目都是暂时的，有明确的长或短的起点和终点，而不是漫无目的和不确定的。每一个项目都需要我们精心策划，专心管理，认真检查，苦心改进，创造出每一个项目所需要的独特产品、服务或成果，直到项目圆满完成。
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求，并在一定的时间、成本和质量要求下实现项目的生产目标。项目是独特的，项目管理需要我们运用知识、技能、工具和技术，将项目的不确定性降到最低，最终成功完成项目。
本文主要从项目管理中的时间管理来与大家分享与时间管理相关的知识、技能、工具和技术。
1. 时间管理概述项目时间管理包括确保项目按时完成的各种流程。项目时间管理的过程包括计划进度管理、定义活动、排序活动、估计活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常，活动持续时间的估计可以分为两个详细的过程：活动资源估计和活动持续时间估计。
在小规模项目中，活动定义、活动排序、活动持续时间估计和时间表制定的过程是如此密切相关，以至于它们可以被视为一个过程，并且可以在短时间内由一个人完成。因此，时间管理通常被简单地分为两个过程：日程制定和日程控制。
本文将时间管理单独介绍，希望读者在项目管理过程中灵活运用。时间管理的核心其实就是本文的第一句话，保证项目按时完成。

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图1-1时间管理的整体流程
2. 规划进度管理计划进度管理是制定计划、编制、管理、执行和控制项目进度的政策、程序和文件的过程。该流程的主要功能是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指导和方向。很多中小公司其实都是一套历史经验规范。
通俗地说，进度管理就是制定项目计划，而计划进度管理就是制定一个如何制定项目计划的标准，以及制定计划和跟进什么样的标准，也可以理解为制定计划。
其实项目管理的意义就是一切都可以规划，没有规划就没有业绩，没有规划就没有管理。
计划进度管理一般根据项目章程(项目内容和总体里程碑要求)、项目管理计划(范围管理计划、开发方法等)通过专家判断和数据分析的方式进行。)，业务环境因素(背景、资源可用性等) 。)和组织过程资产(历史项目经验等) 。)，最终形成进度管理计划。

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图2-1计划进度管理的输入和输出工具
进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的，其中应包括适当的控制临界值。进度管理计划的内容主要包括(但不限于):项目进度模型的制定(时间模型‘对项目实施计划或计划的动态时间响应’)、进度发布和迭代长度、准确性(估算的可接受区间)、度量单位、组织程序环节(工作分解文件等) 。)，项目进度模型维护(模型状态更新)，控制临界值(项目最大允许偏差等。
3. 定义活动定义实时
动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
活动定义是在工作分解的基础上进行的，工作分解是将项目工作（或可交付成果）分解成最小的可交付成果，而活动是指对于要完成可交付成果而必须开展的工作。
定义活动一般都是自顶向下、渐近明细的而不是一蹴而就的事情。通过工作分解将项目细化为可交付成果进行控制，通过定义活动将工作分解的结果分解为一系列更小、更易管理的活动。
项目组根据项目管理计划（范围管理计划、范围基准‘

时间管理的意义和作用 为什么要进行项目时间管理

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