律师|互联网再掀“工具论”：犬儒、凡尔赛还是其他？( 二 ) 律师

譬如几年前， “互联网+”政策出来后，就立刻掀起一轮密集的讨论。 “互联网+”与“+互联网”争个不停。还有一些企业家的打赌。这里面隐藏着“第一驱动力”还是“工具属性”的问题。
这时，互联网公司强调“互联网+”也不是没道理。除了能力外溢，移动化、在线化、云化、初级数字化确实是很多行业不可逆转的趋势。链接，协同，重构，可以让传统各种要素之间产生新的生产关系，除了可以强化触达与覆盖，还可以降本增效。
“效率”是前一个阶段的光辉指标。
所以，互联网阵营一度给人一种“第一生产力”甚至“救星”的印象了。
今日重申“工具”属性，当然有往小里说的味道，但也是产业演进到此刻的集体困境。
因为，单纯的互联网、移动化、连接、在线、云化、初级数字化，并不能真正化解供给侧面临的挑战。
它并不能真正改变组织的流程与创新的范式。而必须是实体经济与数字化、智能化的深度结合。
而这个周期，传统阵营、数字阵营都没有什么模板。只能摸着石头过河。双方如果不能互相加深融合，数字化与智能化只能是空话。效率机制在局部仍会奏效，但整体很难。就互联网企业来说，它并不具有更深的行业Knowhow ，过去它更近空军风格。
如此，就到了重新审视定位或者重新定位的周期。
疫情也给这一群体上了一课：先是一波在线化、数字化、云化需求，整个世界的齿轮高速运转。然后疫情稍有缓和，突然就遭遇重大考验。
因为，数字化、智能化不是一蹴而就的事情。前端的齿轮跟后端的转速并不一致。很多成效，需要一个较长的周期才能真正感觉到。
加上宏观、政策、监管以及企业自身的增长转换，压力集中在一个窗口期了。
如此， “工具论”再度兴起，一点都不偶然。
事实上，最近一年多来， BAT们都经历了近似的变化，结构调整，升级理念，重新定位，确立与世界相处的新方式，探索新的增长机制。
如此，整个行业的发展速度就会降下来。
企业当然会遭遇巨大压力。因为，你必须在前沿探索更多，强化原始创新。你的成本会大增。你的利润会下降。过去吸引资本市场的增长指标反而会弱化，你的市值、股价、估值会大幅受抑。
但整个群体会走向更高质量、更具包容、更可持续的发展路径。 ESG理念、新的价值取向大致都在一个大的节奏里。
这种背景下， “工具论”就不是自我矮化或一种犬儒主义，反而是价值回归。
“工具”本来就是一种生产力的核心要素。无论早期“两要素”（劳动力+生产工具），还是后来占据主流的“三要素论”（劳动力+生产资料+对象），工具都是无法切割的关键能力，它也是人类能力的延伸。
工具立场的互联网与数字经济平台定位，不但不会自我矮化，反而还会具有更大的渗透机会。
因为，你面对的机遇与场景，远比过去更大，更丰富。你过去的优势场景反而会是一种包袱。你需要抽身、解耦，将自身变轻，走向灵活与敏捷协同的组织、能力模式。
如此，你反而会有更多的机会渗透更多行业。
这是一种全新的“大”与“规模化”视角。
当然，整个过程一定充满不确定性，曲折多变。一些牛逼的平台甚至可能掉队。而且，数字化、智能化也不是一家或一个平台所能解决定的世界。它必须建立在整个行业集体无意识的行动之上。忘记自己所在阵营反而会更好。