如何将整合营销的思路放在剧集领域 ， 腾讯视频给出的解法是「剧场合作」 。
剧场在电视时代就已经存在 ， 近年来在各大长视频平台上也并不少见 。 腾讯视频的剧场合作模式已经成熟 ， 不同剧场产品在满足用户对优质的内容需求的同时 ， 也为广告主提供了更多营销资源和营销能力 。
在此基础之上 ， 腾讯视频今年又有了升级 ， 整合大剧、艺人、营销等多种资源 ， 既能够满足广告主对大剧内容的需求 ， 也能够通过合作来定制符合自身特点的营销玩法 ， 更全面提升认知度、影响力和用户覆盖体量 。
东风日产在新车上市时就应用了这一模式 。 事实上 ， 汽车始终是长链路的生意 ， 一方面是从触达到最终转化要经历诸多环节 ， 这就导致很难在短时间内激励消费者下单 。 另一方面则是因为消费者自身对于“大件儿”的决策周期长 ， 消费也更谨慎 。
因此这次品牌就借助整合头部大剧的Super剧场的高关注度、强流量聚合力来助力新车的首发推广 ， 这首先保证了较强的曝光度 。 同时有艺人作为品牌推广官来为品牌做宣推 ， 站内诸多宣发资源与之联动 ， 一定程度上加快了用户对新品形成认知、产生兴趣的过程 。 如此一来 ， 品牌整体上将影响力尽可能放到最大 ， 也在尽可能缩短营销周期 。 而为了精准触达和留住更多潜客 ， 东风日产也通过定制短片来做私域沉淀 ， 有效激活私域流量 ， 为后续的转化提前蓄水 。

东风日产视频号发布短片
除了以IP共创打通全触点、以剧场合作做整合营销之外 ， 剧集营销未来势必还会持续容纳更多创新可能 ， 比如去做更深度的商业定制等 。 整体上 ， 其升级的核心都是要将“广告”变成更为全维度、定制化的营销 ， 让广告主可以借助剧集更得心应手的营销 ， 能获得实实在在的增长 。
这种创新、升级的动力 ， 直观上看似乎更多是来源于外部环境变化、行业趋势更迭、广告主痛点亟需解决的推动 。 但不容忽视的是 ， 营销始终是场多方合作 ， 腾讯视频作为平台在诸多外力的推动下主动培养起适时而动的能力 ， 也将带动更多品牌商家乘风而起 。