绿叶爱生活怎么做代理,怎样加入微商做代理商 _生活百科

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尤娜
中国作为全球最大的高端化妆品消费和需求市场，一度被国外品牌垄断，高端化妆品市场自主研发处于尴尬状态。作为绿叶科技集团的创始人，徐建成吹响了强势进军高端日化市场的号角，他有勇气掰腕子。
如今，绿野已经成长为一家拥有国内外知名品牌的民族日化企业，走上了一条完全不同的道路：率先打造C2F商业模式，努力打造集线上购物、线下体验、现代物流、连锁经营于一体的优质真价国际服务平台，将所有产品从工厂直接交付给消费者，做到质优价廉、产品优良。
“绿叶模式”、机器人生产线、科研高投入背后的成功秘诀是什么？近日，绿野科技集团董事长徐建成接受《华夏时报》采访人员采访。他没有夸大自己的创业故事，而是强调了科技和人才的重要性。“一个优秀的企业一定离不开优秀的人才，‘尊重人才，发展人才’‘透明、授权、共享、融通’，这是绿野坚持的人才理念。我坚信，这个世界属于现在和未来的年轻人。”
“洋为中用”，绿叶模式独辟蹊径
《华夏时报》:2011年，日化行业面临消费升级的竞争和危机。你当时为什么选择进入日化行业？而如何让苏州绿叶在外资的重围中脱颖而出？
徐建成：当时国内低端化妆品市场已经是一片“红海”，但高端化妆品依然是一片蓝海。绿叶的初衷就是为了探索这片蓝色的海洋，弥补国内高端化妆品品牌的不足。
随着我国日化行业的发展，越来越多的原创低端品牌逐渐涉足并接近高端化妆品市场，但依然难以生存。这是因为高端品牌和低端品牌有天然的区别，很难兼容。绿野成立时定位于高端。我带领团队考察了欧洲化妆品R&D和生产市场，并与国际化妆品巨头——意大利INTERCOS集团及其瑞士CRB(瑞士国家生物护肤研究中心)公司建立了合作关系。这意味着绿叶化妆品正式与国际接轨，与国际一线品牌共享资源，品质相同，特别适合亚洲皮肤。因此，产品一经推出，就得到市场的广泛认可，形成了非常好的口碑效应。于是绿叶成名，自有品牌SEALUXE也成为中国高端护肤品市场的新贵，理想变成了现实。
随后，绿野紧紧抓住互联网发展的新机遇，打造了“智汇零售品牌电商绿野汇购APP”三位一体的新业态，构建了C2F(客户到工厂，以消费者需求为核心，从消费者需求到工厂)的平台发展模式，打造了线上购物、线下体验、现代物流相结合的优质、真价服务平台，以及自主品牌电商平台。绿野日化产品市场反响热烈。
【绿叶爱生活怎么做代理,怎样加入微商做代理商】《华夏时报》:绿野曾经在盐城和台州拿到两块地。你首先想到的是建一个化妆品研究所和一个专家楼。为什么这么重视企业的自主研发和技术创新？
徐建成：绿叶自成立以来，始终坚持科技兴企战略。每年，绿叶都要拿出销售额的3%作为研究经费。目前，绿叶已成立总部R&D中心(苏州)、上海博士后工作站(上海)、欧洲联合R&D中心(意大利、瑞士)、江南大学化妆品联合R&D中心、浙江大学新型纳米材料联合工作组五大研究中心，均致力于国家精细日化的研发。绿叶拥有深厚的自主研发基础
绿叶智能制造生产中心凭借国际领先的科技研发、一流的制造和严格的质量管理与控制，不断推出以西诺化妆品、爱生活精品店日用、Carisch个人护理、HomeDeli家庭清洁、NewitzFood、Mavisha个人裁缝等品牌为主的系列日用品，深受消费者青睐。可以说，今天的绿叶是建立在强大的科研基础上的。
《华夏时报》:绿叶打造了“智汇零售品牌电商绿叶购APP”新三位一体。你说现在中国应该有五大发明，分别是高铁、网购、支付宝、单车共享、绿叶模式。绿叶模式的自信是什么？
徐建成：我们的绿叶在自己的经营中有四个自信，即产品自信、模式自信、团队自信和文化自信，这是绿叶开拓全球市场、创造美好未来的源动力。
="font-size:15px;">绿叶的产品科技含量高，有五大科研中心不断创新，同时产品品质过硬。绿叶整座车间通过ISO9001认证及国际GMP认证，拥有10万级洁净标准的生产车间。生产线采用德国EKATO、法国KALIX、瑞士ABB机器人等先进生产设备和质量控制系统。
在模式上，绿叶创立了“智惠零售+品牌电商+绿叶惠购APP”三位一体的新业态，建设C2F大平台发展模式。
绿叶团队非常年轻，团队平均年龄只有29岁，目前，除了我和总裁是“60后”之外，公司将近90%的管理层为“80后”年轻人，这是公司团队建设的中坚力量，也是公司未来能更好发展的优势。
绿叶拥有优秀的企业文化，以“为美而生”为企业宗旨，以“家、和、快、赢、美、忠、诚”为核心价值观，不仅完整地诠释出绿叶的企业文化，更对企业未来稳健发展具有深远意义。
甘当绿叶是自我激励也是快乐
《华夏时报》：中国传统文化中对你和企业影响最深刻的是什么？怎样才能成为你心目中理想的企业家？
徐建成：中国文化是每一位中国人都必须学习和传承的，也是每一个中国民族企业做好企业管理和人才管理的思想根基。我特别喜爱左宗棠的金句——“发上等愿、结中等缘、享下等福；择高处立、寻平处住、向宽处行”，浓缩了我国古圣贤“极高明而道中庸”的人生哲学，既是为人处世的绝佳方式，也是发展企业的准则。
做企业盈利必然不可少，但绝不可树立利益导向，所发之愿应以奉献社会、造福人类为目标。企业作为社会的一部分，在利用社会资源取得自身发展的同时，如何回馈社会，更为重要。绿叶从成立之初，就奠定了以奉献精神为目标的企业理念，正像“绿叶”本身，自己低调内敛，朴实无华，却始终能衬托她人的美丽，“甘当绿叶、乐于奉献”就是绿叶科技集团最好的样子。
《华夏时报》：你怎么看待企业承担社会责任，回馈社会，又如何使企业发展能够做到义利并举？
徐建成：企业是舟，社会是海，任何一个企业要实现发展，都一定会利用到方方面面的社会资源，可以说整个社会就是承载企业进步的巨大平台。同时，任何一个企业的发展，也一定会不可避免地对社会产生各方面的影响。我认为，积极投身社会公益事业，是一个企业对社会产生正能量影响的重要方式。
2014年8月27日，绿叶科技集团专业公益基金会——绿基金，正式获得苏州市民政局批准成立。以“热心慈善公益事业、积极承担社会责任”为宗旨，致力于传播“蕴育美丽、甘于奉献”的绿叶精神，绿基金主要关注的公益方向有：扶贫助学、济困救灾、救助灾害、扶老扶幼等。
绿基金先后向公安部中国公安民警英烈基金会、中国警察协会、各地公安局大病特困基金会、见义勇为基金会和警察协会进行捐赠，对河北省助残脱贫、四川九寨沟地震灾区以及河北、宁夏等地精准脱贫进行捐助。在湖南、广西、云南、贵州、山东各省区建立六所绿叶小学，多年资助北京大学贫困学生、西北甘肃和江苏贫困学生累计1800余名，慈善捐助总额达6000余万元。
企业家应当把热心社会公益当做一种责任，这不仅有助于促进社会和谐，更是企业家和企业员工完成自我激励的有效方式。这种自我激励，是企业发展新的动力，当然也是一种快乐。
编辑：严晖主编：陈锋