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本文件对：设计、施工、采购一体化中的管理责任和风险防范、技术方案与商务谈判的协调、指定分包与直接分包的管理机制等EPC项目总承包管理中的一些实际问题进行了深入的说明。相信对设计院的工程师、项目经理、总工程师会有很大的帮助。

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一：EPC工程总承包项目管理概述总承包模式的起源
工程总承包模式的实施现状
工程总承包模式的特点
工程总承包项目施工程序
工程总承包项目管理模式
设计院如何转型为EPC企业

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【epc项目经理报名网站 epc总承包高级项目经理证】二：EPC工程总承包企业管理工程总承包企业管理概述
工程总承包企业的战略管理
工程总承包企业的组织设计
工程总承包企业的人力资源管理
工程总承包企业对总承包项目经济管理部门的支持和监督

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三：EPC工程总承包项目管理实务工程总承包报价管理
工程总承包组织规划
工程总承包设计管理
工程总承包采购管理
工程总承包施工管理
EPC启动管理
总承包合同管理

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四：EPC项目融资方式与融资管理从“预付资本”合同到有资本合同
工程总承包融资渠道及策略
工程总承包项目的资金管理

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中国核建EPC工程总承包项目管理培训讲义有很大的学习价值。追求进步的工程师、总工程师、管理者，不要错过这个机会！如有必要，按照下图学习！

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