如何开发创业机会,从自身出发寻找创业机会 _生活百科

2021年，给正在努力创业的朋友分享3个小技巧和窍门。让你突出包围圈，收入翻倍，风雨同行…
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一，企业初创期应如何打仗？
在创业初期，无论是一人、两人还是三人合伙创业，这个阶段属于野蛮生长期，也叫企业的生存期，第一战略是要活下去。
你必须扔掉所有表面上正式的东西。不花钱就不能花钱。尽量节省。办公室，员工，老板椅子，做不到就做不到。创业初期意味着痛苦，而不是让你享受。
【如何开发创业机会,从自身出发寻找创业机会】首先要从营销入手。收钱后做装修还不晚。我发现很多人刚创业，追求豪华办公室、豪华办公椅、豪华汽车。他们在过去的机会时代还可以，但在今天的商战中绝对没有活路。然后他们开始坐在那里享受。就像当地的皇帝一样，你根本不是在创业，而是在享受当老板的感觉。

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这违反了商业规律，却一味地表明自己是一个成功人士。他做生意是为了所谓的光鲜身份和个人面子。这种心态的失败率是99%
首先，你的心不是为了客户，也不是为了员工。你只是把创业当成满足自己虚荣心的工具，你只为自己自私。
创业初期，只要没有违法犯罪，没有违反道德，抓到老鼠就是好猫，给自己找个孙子，找个爷爷出政绩。
只有在创业期敢于睡地板，敢于扬眉吐气插秧种地的老板，才能做大做强。看看白手起家的老板们。没有人在创业初期没有经历过这个过程。

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二，企业在发展期时该如何打仗？
当企业开始慢慢盈利，就进入了发展期。如果你想继续创造更大的成就，你应该在这个阶段建立一个团队。我们要在发展中建设核心团队，只有团队才能决定业绩的产量,你要学会如何合理安排团队，充分发挥团队中每个人的战斗力，集中团队的全部力量，抓住市场，抓住机遇，开发新客户，维护老客户。
例如，驾驶一台电视机需要700瓦的电力
驱动电饭煲需要500瓦
驱动一台空调需要1500瓦
瓦数作为您企业的性能
电力是你们公司的团队
只有当有足够的功率时，瓦数才会更大。只有团队更大，团队更科学，才会创造更大的业绩
它们的瓦数不同，所需功率也不同。如果你用电力驱动电灯泡，你肯定拿不出空调的瓦数

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很多老板做了几十年生意，为什么要做或者去那里
么大？
原因其实很简单，因为他把赚到的钱，都拿去买车，买房，享受去了，没把钱花在搭建团队系统上，在事业根基没有打牢，就把钱花拿去消费，肆意任为，所以一直恶性循环。
所以记住，要在发展中不断建设完善核心层的组织架构，只有足够强大的核心组织，才能承载足够大的业绩，核心层的组织架构完不完善，科不科学，有没有战斗力，直接决定企业发展期业绩能不能持续增长的核心关键。
老板一个人的想法，叫做梦，团队的想法，叫理想，只有理性的想法，才能成为现实。
三，如何激发手下员工为你卖命？
首先你要了解人性都是极度自私的，每个人都是最大的满足自己的自私，每个人都追求少干活多拿钱，员工永远希望名利双收，无一例外。
员工和老板永远是劳资矛盾，对立状态，员工希望少干活，工资越多越好，老板希望员工多干活，工资发的越少越好。
很多老板天天希望手下的员工，对他感恩戴德，尊重他，忠诚他，仰慕他，其实这种老板都没长大，如同行走的巨婴。
员工没赚到钱，没得到相应的好处，你天天呼吁员工感恩你，感恩公司，他内心无法得到满足，请问他怎么感恩？
员工在公司没赚到钱，说再多感恩，都是废话，表面一套背后一套，员工在公司赚到钱，员工自然发自内心，对你感恩戴德。
人只有为自己干的时候，才是会更卖命，拼尽全力，帮谁干，都很难卖命，这就是人性。
老板不管是赚钱还是亏钱，员工都会认为你赚了很多钱，就算你真的亏钱，员工也不会相信你，员工肯定会说，拉倒吧，你就继续装，开个那么好车，还说自己亏钱，我有那么傻吗？
员工永远认为自己付出太多，帮老板赚的盆满钵满，那他干活肯定就没动力，只要是老板亲自算账，无论你怎么算，怎么让利员工，他们都会觉得自己吃亏，这是永远改变不了的事实。
要想让员工觉得自己赚了，你就要把账给他算，这样他就会觉得自己赚了，所以，老板只要能给小团队自己算账，就尽量给他们算，算账的人，从来都不会觉得自己亏了，这就是人性。
就像小时候，爸妈买块饼回来，让你和哥哥分着吃，无论你哥哥怎么分，你都觉得吃亏
只要让你来分，无论怎么分，你都觉得自己赚了。

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