裁员|抖音、快手走上了阿里、京东的老路电子商务|北京市|生鲜电商|手

文/孟永辉
从本质上看，短视频之战，其实是一场流量的争夺战。说到底，短视频玩家仅仅只是借助短视频的方式，将传统意义上的流量再一次用一种新的内容形式进行了重新的分割而已。抖音、快手，无一不是如此。基于这种逻辑，我们几乎可以断定的是，短视频，最终还是要走到电商的老路上。
所谓的电商的老路，在我看来，其实就是因流量而生，因流量而死。在流量的天花板日渐逼近的大前提下，当下短视频的火爆，更像是以往电商的火爆一样。换句话说，如果短视频依然还是做流量的买卖，而没有规避掉电商发展过程当中的流量陷阱，我们几乎可以确认的是，等到短视频无法持续获得流量增量的时候，它的发展必然会陷入到与电商相类似的发展道路上。
因此，短视频仅仅只是解决了流量的问题，而没有真正解决电商行业上游产业端的问题。等到短视频无法再持续为产业端输送足够流量的时候，一切都将重新开始。在短视频平台试图通过广告变现、带货的方式需求变现方式的时候，我们需要更多地思考的是，短视频的内在逻辑，并且真正找到规避电商流量陷阱的方式和方法。只有这样，我们才能为短视频行业的发展找到更多新的发展新方式。
短视频的本质依然是流量
为什么现在的短视频会如此火爆，其中一个很重要的原因在于，流量的天平在它这里而已。从本质上来看，并不是短视频平台创造了新的商业模式，也不是说短视频平台重塑了行业发展的内在逻辑，而是因为短视频平台上面有庞大的流量。
【裁员|抖音、快手走上了阿里、京东的老路】这其实与电商有很大的相似之处。我始终认为，电商行业之所以会有近10年的发展黄金期，其中一个很重要的原因在于，它有足够多的流量，可以支撑自身的发展。以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台的发展，其实就是一个通过各种各样的方式和手段，不断获得流量，不断收割流量的过程。
这一点，其实是与短视频有着很多的相似之处的。我们现在看到的抖音、快手为代表的短视频平台，其实就在通过不同的视频方式来获得流量的过程。当他们聚拢了巨大的流量之后，他们便开始通过电商，直播带货等方式对这些流量进行收割和变现。单纯地从流量变现的角度，这种发展是没有任何问题的，但是，试想一下，等到他们无法再获得足够多的流量的时候，这样一种发展模式还可以维系吗？很显然，是无法维系的。
如果短视频平台依然仅仅只是以流量为终极追求，而没有跳出流量的牵绊，那么，他们的发展依然还是会陷入到电商的困境之中。那么，如何才能摆脱电商的困境呢？我认为，短视频平台还是要将更多的关注点聚焦在产业端，通过赋能产业端来寻找更多新的增长量。换句话说，短视频平台要以电商行业的发展为鉴，率先看到流量主导的发展模式难以为继的现象，通过主动地去拥抱数字化，主动地去拥抱实体产业来找到更多新的发展模式，从而避免重新走向电商发展的老路。
短视频仅仅只是渠道和平台
不得不说的是，短视频的确抓住了用户获取内容的偏好还是从图文转型成为视频的发展大方向，而且借助短视频，它们也确实获得了足够多的流量。然而，我们同样要看到的是，它们的本质依然还是一个渠道，依然还是一个平台。如果没有上游产业的商品供给，那么，他们的存在是没有任何意义的。