裁员|抖音、快手走上了阿里、京东的老路( 二 ) 电子商务|北京市|生鲜电商|手

这其实和电商还是有很多相似之处的。我们所看到的几乎所有的电商平台基本的都是平台模式，基本上仅仅从事撮合和中介的服务型的业务，而没有真正参与到行业的实际运作过程当中。在人们的生产和生活需要这样的服务的时候，这样一种以平台和渠道为主导的发展模式尚且有一定存在的必要。
然而，等到人们不再需要这样一种渠道和平台的对接，不再需要这样一种中介和撮合的时候，它们的存在还有意义吗？很显然，它们的存在是没有任何意义的。所以，短视频平台若要想摆脱传统电商的发展模式，跳出传统电商的发展怪圈，依然还是要放弃以渠道和平台为主导的发展模式，真正成为产业的一份子，真正成为产业的一部分。
当短视频平台摆脱了渠道和平台的定位，特别是摆脱了传统电商的发展模式，它们的发展才能规避掉被替代的风险，真正获得长久的发展。我认为，短视频平台应当更多地以阿里、腾讯这些头部的互联网平台为样板，看看它们在做怎样的转型，看看它们在做怎样的尝试，通过率先的布局和转型升级来规避掉它们将来将会遭遇到的困境和难题。只有短视频平台真正摆脱了渠道和平台的角色和定位，才能跳出电商的发展怪圈，真正进入到一个全新的时代。
短视频的内在技术依然是互联网
如果一定要对短视频做一个定义的话，可以说，短视频将互联网的功能和作用发挥到了极致。这一点，就如同电商将互联网的撮合和中介的能力发挥到了极致一样。当短视频把互联网的能量发挥到极致的时候，必然会遭遇到的是一个发展瓶颈的问题。即再借助互联网的技术，再借助互联网的手段，业已很难获得好的效果。
换句话说，当短视频平台真正将互联网的功能和作用发挥到极致的时候，同样是它面临新的发展瓶颈的时候。那么，新的蓝海在哪里呢？我认为，新的蓝海依然还在于新的技术上。我们现在看到的大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术上，以及由这些新技术孪生而来的新的商业模式身上。
如果短视频平台不改变以互联网为内在技术的发展现状，而是仅仅只是一味地以互联网技术来作为内在的驱动力，那么，它依然会陷入到规模和效率的发展困境之中。这其实是与电商的发展有着诸多相似之处的。
如何才能跳出这样一种发展困境呢？我认为，还是要从新技术身上着手，通过新技术的手段来寻找新的发展驱动力。看看现在头部的互联网企业，特别是以阿里、拼多多为代表的头部企业，它们现在已经开始将越来越多的关注点放在了新技术的身上。
对于短视频平台来讲，依然需要新技术来作为自身新的驱动力，通过不断地与新技术结合来改变当前以互联网为主导的发展模式，通过实现与新技术的深度融合来找到更多新的发展机会。因为现在人们对于互联网式的发展模式尚且存在一定的好感，但是，等到人们对于互联网式的内容呈现形式，特别是当人们对于短视频这样一种较为完美的呈现方式感觉到厌倦的时候，我们还是要从新技术的身上来寻找新的发展新动能。
我们现在所看到的元宇宙的崛起，其实正是这样一种状态的直接体现。在我看来，元宇宙之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，互联网式的技术开发难度越来越大，互联网技术能够获得的发展潜能越来越小，互联网式的商业模式的想象空间越来越小。如何跳出这样一种发展怪圈？如何改变当下这样一种发展状态？我认为，还是要从新技术的角度来着手，通过不断地布局新技术，不断地实现新技术的落地和应用来找到更多新的发展方式和方法。当我们实现了新技术与人们的吃穿住用行之间的结合，当新技术取代互联网成为了人们全新的生活方式，我们才能真正摆脱互联网的牵绊。