这种既是基于企业自身的显示技术和产品功能创新 ， 又要围绕用户需求和市场发展的营销创新 ， 对于众多彩电企业来说 ， 就是一场“大考” 。 能在一线市场上实现这种“纵横交错”布局的彩电企业并不多 ， 正是产业“两极分化”的结果 。 家电圈认为 ， 未来部分彩电企业要么成为特种市场的竞争者 ， 要么就会成为区域、专业市场的竞争者 ， 无法参与全局市场的争夺 。
这几年间 ， 创维在彩电市场的巨头争夺战中已经出现较为明显的市场、品牌和产品等多种能力掉队的局面 。 类似的情况 ， 包括三星、LG、康佳、夏普、飞利浦等中外企业 ， 都在中国市场上已经沦落为区域品牌或边缘品牌 ， 市场的大洗牌、行业的大变局已经在悄无声息中开启 。
拐点：用户需求多变化
对于彩电企业来说 ， 在一线市场激活用户购买力的最大难点 ， 正是家庭生活娱乐方式的多样化 ， 电视机不再是年轻用户唯一的娱乐选择 。 从当年的平板电脑、智能手机 ， 再到如今的智能微投 ， 都成为彩电企业推动电视机规模化上量的一个个“拦路虎” ， 层出不穷地出现 。
不过 ， 硬币总是存在AB面 。 对于用户需求的多样化 ， 用户群体的年轻化 ， 带来了家庭娱乐终端的多样化、多品类化 ， 同时这也让大屏高清的彩电企业们 ， 找到了电视的专业化、特种化和功能化的新商业机会 。 很多用户可能不再需要电视机 ， 但是各种专业化的显示屏、智慧屏 ， 却是无法被替代 。
最近几年在消费市场走红的大屏游戏电视 ， 以及智慧健康屏等 ， 正是彩电企业找到的“去规模化”、迎合用户芳心的突破口之一 。 家电圈获悉 ， 除此之外 ， 还有专门的广告屏 ， 以及交互屏、智慧屏、学习屏 ， 甚至电竞屏等 ， 这些各种功能屏背后 ， 正是彩电企业基于大屏高清的独特性能 ， 以功能场景、使用场景为方向的探索 。
当然 ， 这些游戏、健身、学习、广告等多种功能大屏背后 ， 是用户的市场需求有了 ， 但是市场的规模化还偏低 。 过去 ， 彩电企业一个系列的电视机出货量就能突破百万台 ， 现在可能需要十几个系列的产品才能凑到百万台 。 同样 ， 对于游戏电视、智慧健身屏来说 ， 单一企业的规模化出货量想要突破10万台、50万台 ， 压力同样不小 。
这就要求彩电企业在“去规模化”道路上 ， 探索用户和客户多重需求的过程中 ， 既要有“聚沙成塔”的战略定力 ， 还要有“纵横交错”的经营能力 。 唯一的前提 ， 就是要顺应不同市场上的用户需求 ， 才能在细分化和规模化之间找到突破口 。
====
家电圈原创文章 ， 未经授权严禁转载、违者必究！
====