创业管理结构,创业型结构 _生活百科

现在很多年轻人选择自己创业，希望把自己的命运掌握在自己手中。“创业”就这么简单吗？每年，中国至少有5000家公司获得风险投资，其中约60%失败。毫不夸张地说，公司失败的很大一部分原因是忽视了构建公司组织结构的重要性。创业公司如何构建人力资源框架？如何完善公司的组织结构？这些都是创业之初需要确定并做好的功课。

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组织结构图
创业企业人力资源人力资源架构如何搭建？人力资源结构建设是创业初期非常重要的一环。建设过程可以解决和明确很多问题，需要考虑的内容包括：公司战略和目标、明确岗位职责和权利、人数分配、激励制度、薪酬制度等。组织结构是公司的骨架，只有结构稳固了，公司才能站稳脚跟。
企业家建立人力资源管理体系，要遵守脉络原则，大致可以分为以下十二个步骤：

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逐步完善人力资源架构架构建成后，不是一劳永逸的。人力资源结构需要根据公司情况逐步调整和完善，人力资源管理要充分利用每个人的特点，科学划分。计划的内容需要落实，不应该成为摆设。

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作为一个创业者，如果真的想创业，需要打造两个方面：一是自己，二是团队。在这里打造一个好的团队，要从公司架构的建设入手，让每个人都有自己应该做的事情，让团队从一根手指变成一个拳头甚至十个拳头。只有这样，市场的事业才能实现。
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