新荣耀的初心、陪伴与超越( 二 ) 只有不断加强的竞争

“某种意义上来说，《北京东路的日子》的重聚，生日会的温馨沟通，其实是荣耀在发行一种‘社会化文本’ ，它不是推销也不是宣传，而是一种沟通方式，传递的是情感和温度，只有这样，才能深得用户之心，形成新的心智入口。 ”一位资深品牌分析师如是说。

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事实上，荣耀是中国“互联网手机”的代表品牌之一，自从它诞生的日子，就有“花粉俱乐部”的设置，目的正是凝聚粉丝和增加共识。
而现在，对荣耀而言，花粉俱乐部已经更名为荣耀俱乐部，但无论名称如何，这里仍然是荣耀粉丝的大本营、荣耀团队的大本营。
荣耀对粉丝的经营，是一种陪伴，而这种陪伴背后，则意味荣耀和粉丝的双向互动。
一方面，荣耀会通过技术创新和持续提升的用户体验，不断吸引更多的用户围绕在品牌身边，让每一位粉丝都自发成为荣耀手机最真实的代言人和的传播触点；另一方面，粉丝数量的不断增加，以及基于互联网通畅的沟通渠道，和资深用户的反馈，又将直接成为下一步技术创新的动力和灵感来源，这种“相互倾听”久而久之不仅成为一种消费文化的现象级事件，也在荣耀品牌和粉丝间，形成了良好的生态循环。
所以，荣耀在“毕业”后的第一时间，不是做战略宣示、也不是发布新品，而是强调与粉丝的沟通，不仅不会弱化的荣耀的品牌锐度，反而能继续强化荣耀在粉丝心目中的存在感，为荣耀品牌的延续和发展，锁定最大的基本盘。
3、荣耀的未来
当然，很多人也会关心这次“生日会”上透露的荣耀发展战略。
荣耀CEO赵明在粉丝圆桌会上表示：产品+服务是荣耀的立身之本，是荣耀的战略控制点，荣耀永远会把产品作为与消费者连接和沟通的第一桥梁。
其中，值得高度关注的是，赵明表示：“荣耀未来将推出超级旗舰，荣耀也会有荣耀的‘mate和P’系列，荣耀会走出属于荣耀的科技发展的道路和技术演进的方向。 ”
这可能是当天关于荣耀产品格局最重要的信息，长期以来，荣耀和华为作为兄弟品牌，在市场格局上良性互补，华为面向所有用户，并始终占据超级旗舰的高端定位，而荣耀则倾向于年轻化路线，荣耀的旗舰机定位也受到一些限制。
而赵明此次的宣告，意味着荣耀的独立发展已经有自己的规划，其中“荣耀也将有自己的超级旗舰”这句话尤为关键，它透露的信息是，荣耀将继续上攻，以更高的定位和更强的产品力，打造独立的超级旗舰机型；也同样意味着，荣耀将不再扮演专攻某一区段消费群体的角色，而将成为一个包含超级旗舰、旗舰和准旗舰在内的完整矩阵的、完全独立的品牌，而它的未来将面对的是全人群的全覆盖，这是荣耀“长大成人”的重要标志。
对于如何形成差异化，赵明有一句妙语“华为有华为的优势，荣耀有荣耀的绝招” ，事实上，长期以来荣耀和华为的互相补位，就并不是以简单的“降价简配”来实现的，荣耀始终有自己独特的风格和特点，而更值得一提的是，荣耀并不是一个简单的手机品牌，而是一家集手机、智能家电和智能穿戴等业务于一身的科技品牌，这意味未来围绕荣耀的超级旗舰，也会有一个全新的智能设备矩阵出现。
当然，为了做好独立的准备，荣耀的毕业也是精心准备的。据了解，荣耀独立前，由于与华为供应链协同，只有2000名业务员工。但据此前消息，新荣耀独立后，董事长万飙、CEO赵明、产品总裁方飞及零售总裁杨健等核心管理层全部保留在新荣耀体系内，一大批负责影像等核心技术开发的业务牛人、一批精英的、职业化程度很高的华为员工成为新荣耀人，构成了完整的研发、设计、制造架构和人才队伍。