埃隆|我曾为马斯克工作。有好的埃隆，也有坏的埃隆，他有能力更进一步伊隆·马斯克|SpaceX|重器

吉姆·坎特雷尔在2001年和2002年SpaceX的早期工作。
埃隆·马斯克的愿景给他留下了深刻的印象，他会大喊大叫，曾经凌晨3点叫坎特雷尔去上班。

这篇文章基于与吉姆·坎特雷尔的一段录音谈话，讲述了他作为SpaceX创始员工之一与埃隆·马斯克（Elon Musk）共事的那段时间。
2001年埃隆第一次给我打电话时，我不知道他是谁——我从未听说过PayPal 。当时，我是犹他州立大学太空工程团队的一员。
他在电话中解释说，他是一个互联网亿万富翁，他想证明人类可能是一个行星际物种。
埃隆想购买俄罗斯的火箭，因为它们比美国的火箭便宜，并且被告知我是要问的人，因为我曾与俄罗斯合作过。
我们和未来的美国国家航空航天局局长迈克·格里芬一起去了莫斯科，被嘲笑了
埃隆年近20岁，衣着粗陋，相当笨拙。他非常聪明，非常坚定，但即使是美国人也认为他只是一个想涉足太空的有钱人。
我们在返回的飞机上，埃隆转向我们说：“我想我们可以自己制造这枚火箭。 ”
我们对此表示怀疑，但他向我们展示了一份他与汤姆·穆勒和克里斯·汤普森合作的电子表格，这两位工程师也是SpaceX联合创始人团队的一员。它们是SpaceX公司制造的第一辆飞行器“猎鹰1号”的最初计划，我印象深刻。
我厌倦了处理政府的低效问题。埃隆向我展示的计划令人兴奋。
我计划看看我花了一年左右的时间。从2001年12月起，我一直担任SpaceX的业务发展副总裁，直到2002年9月离职。埃隆和我矛盾太多了。他对我大吼了几声，我不得不换一个人继续在那里工作。
与埃隆合作就像与两个不同的人合作：好人埃隆和坏人埃隆，你永远不知道你会得到哪一个
善良的埃隆很有趣，很迷人。他给你带来了他的大想法，你必须成为其中的一部分。
坏埃隆会对你大喊大叫，他会感到沮丧。没有人对他足够好；对他来说，什么都不够好。
有一次，他凌晨3点打电话给我，要求知道我在哪里，因为他在办公室。我告诉他“我三个小时前睡觉了——我需要更多的睡眠。 ”他想让我下去，因为还有工作要做。
埃隆不会指望你做任何他不愿意做的事，但他愿意做的事情对大多数人来说是不寻常的。我怀疑推特也会发生同样的事情——纯粹凭意志力，我认为他会提高那里的生产力。
与埃隆合作的另一个特点是他总是有远见。有了SpaceX ，人们就可以在火星上了。他希望你100%地符合这个目标。他心里一直很清楚，但他并不总是向他的员工说清楚。有很多猜测。
我记得当我们为火箭建造坦克时，我们打了一架。我给了他一个坦克的估价，我知道我们自己会建造，他认为这太贵了。他对我大喊大叫，真的很生气。
他让我去盐湖城看高速公路上的卡车坦克，然后去当地的一家钢铁厂研究这些坦克，看看我们是否可以把它们外包出去。这并不是因为他不相信我的判断；他只是知道有另一种方法来解决这个问题。
我学到了很多，但我感到不尊重。我不需要付钱就可以被吼，所以我走开了。
Twitter上的一些人需要决定他们是否100%支持马斯克的使命。
如果有员工不符合这一愿景，他会把他们挑出来，然后用一种恶毒的方式去做，这是他作为老板的权利。如果你与他的愿景一致，并且对一个非常强势的老板不感兴趣，他对你的时间和思想要求很高，那么这将是一次非常有趣的旅程。