裁员|年前砍下裁员的大刀年终奖怎么算？( 二 ) 年终奖|工作|年前砍下裁员的大

因为年前的微妙节点，此时裁员比平时多出一个额外影响因素——年终奖。
很多人猜测，赶在年前裁员的公司是为了节省下这笔开支。
其实不然，在非因劳动者单方过失的裁员前提下，劳动者可以主张公司发放年终奖。甚至无需绩效优秀，只要已完成年度工作任务，至少应该发放年终奖的最低限额。
只要公司与员工对于年终奖约定不明的，一般情况员工以在岗时间比例计算其应得年终奖。
年终奖是打工人一整年的精神胡萝卜。大厂间相同的职位薪资待遇不会差得很多，拉开差距的大头就是靠年终奖。
年终奖是不是必须发放？怎么发？
据北京瀛和律师事务所的雪化平律师，“年终奖属于员工收入的一部分，但必须建立在有公司明文规定或双方达成协议的前提之上。”
也就是说，只要年终奖写到offer或合同里了，就一定要发。
年终奖的构成一般分为十几薪或奖金。前者是薪资，标注的数字为最低发放额，一般会根据一年的工作表现辅以1.0及以上的系数。后者则会有相应的发放条件，譬如考核标准或公司业绩。
虽然叫年终奖，但其发放没有法定的时间限制，可以在年末，也有在四月或年中。某大厂的年终奖发放定在四月，就是为了避免员工在年前拿完年终奖后，正好趁着三四月招聘黄金期跳槽。
拿着N+的裁员赔偿和年终奖一身轻松安稳过年，年后正值金三银四。如此看来，从员工的角度，如果躲不过裁员，在年前被裁也许是最好的时机。
从企业的角度同理，年终奖加裁员补偿，看似丰厚的数额给予员工额外的心理宽慰，传出去也是“大方、善待员工、好聚好散”的美名。
裁员，还能再人性化一些吗？
招聘平台Indeed 前人力资源主管保罗·沃尔夫（Paul Wolfe）指出：“我关于解聘员工的理念是要善待他人，因为这一切都可以追溯到你的品牌。雇主品牌非常重要，退出的人仍会谈论你的品牌。”
企业树立自己的品牌和社会形象，往往喜欢展示自身如何创造就业、善待员工，并且为员工的职业发展、生涯规划着想。而企业出于经营所迫大规模裁人，一定是与上述价值相悖的。此时，企业总得在裁员的行动和态度上表现得更有诚意，不然一切关于员工关系的正面形象都会显得虚伪。
裁员可以以公正的方式进行。毕竟裁员影响到的不只是被裁的员工，也有仍然在职的员工。太难看的裁员，尤其是不论员工的绩效、团队角色、资历、忠诚度，没有理由一并裁掉，“裁掉你，与你无关”，这相当于暗中否定了在职员工继续努力工作的动机。这对在职员工的企业文化认同与忠诚留下隐患，对未来的人才招聘也有消极的影响。
裁员固然是负面事件，但永远不要浪费一场危机。
除了赔偿以外，企业想要在ESG的人力资源指标方面有更多建树，还可以在裁员方案中提供额外的资源，譬如简历审查、职业指导和面试培训等再就业福利。这些是人们在被解雇时最需要的资源之一，有助于他们重新回到职场。
其他资源还可以包括公司校友网络及内部资源的访问权限，例如协助满足法律需求的律师。在线支付公司Stripe 裁员时为前员工提供了一个校友电子邮件地址的访问权限，以及职业支持和移民支持，被业内交口称赞。
显然不是每家公司都提供诸如此类的服务。作为企业，如果他们真正地关心员工，就会愿意提供帮助，这可能比真正的创新、构建绿色环境、公司治理等更容易获得社会责任和影响力的正向反馈。

裁员|年前砍下裁员的大刀 年终奖怎么算？( 二 )

裁员|年前砍下裁员的大刀年终奖怎么算？( 二 )