经理层|中国移动：企业改革三年行动推进高质量发展珠海裕泰|广州汇通|增资|精密

来源：人民网-贵州频道原创稿
2021年，中国移动集团公司营业收入增速是10年来新高；入选国家首批原创技术策源地和现代产业链链长；累计牵头5G国际标准项目154个,输出5G专利3600多件，稳居全球运营商第一阵营……
近年来，中国移动深入落实国企改革三年行动决策部署，加快重点任务破局闯关，重点领域取得标志性成果，改革红利不断释放，高质量发展取得积极成效，为全面实施创世界一流“力量大厦”发展战略注入新动能。
加强顶层设计，激发内生动力
为确保国企改革三年行动落地见效，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，中国移动将三年行动与公司战略、三年滚动规划深入融合，充分发挥考核“指挥棒”作用，系统谋划、精心组织、上下联动、立体施工，全面推进改革方案落实落地。中国移动董事长杨杰介绍，“截至2021年底，公司国企改革三年行动进度达93%，提前完成国资委70%的目标要求。”
【经理层|中国移动：企业改革三年行动推进高质量发展】深化治理、用人、激励三项机制改革是国企改革三年行动的关键领域和核心工程。中国移动锚定三大机制，实现了治理用人激励攻坚突破。
治理方面，不断完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党组与董事会、经理层等治理主体的权责边界，优化完善董事会制度体系，强化董事会监督职责，规范履职保障工作，加强子企业董事会建设。截至2021年12月底，纳入应建尽建范围子企业实现董事会尽建率100%，外部董事占多数比例100%，二级子企业全面落实董事会6项职权。
用人方面，抓实任期制契约化改革“牛鼻子”工程，层层穿透、全面覆盖全部所属单位及其各级子、分公司全部经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100%，经理层成员签约率100%。
激励方面，将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，不断优化人工成本总量分配“获取分享制”，制定“超额+专项”的特别激励计划，鼓励各单位多打粮食。中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划，促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元；率先实现科技型企业“项目分红”等中长期激励政策的落地应用，获得分红激励奖金400余万元，研发团队人均受奖超10万元，实现了考核激励的精准牵引。
聚焦科技创新，释放改革活力
坚持科技创新在发展全局中的核心地位，落实“两给两出”(给政策给资源、出成果出人才)，持续激发改革活力。科技创新资源投入方面，中国移动近三年投入的研发费用逾300亿元，同时，以研究院“九天”人工智能团队为试验田，通过推动科技创新人才管理改革，强化市场化激励约束机制，加大授权放权力度，全面开展“特区”机制改革，探索打造“特区”机制样板。“九天”人工智能团队内部实施项目成本包干制，充分授权放权，团队自主经营管理。此外，打破职级体系，建立基于动态任务的、去职级化的、能上能下的角色体系。截止2021年12月底，团队负责的“九天”AI平台能力调用超500亿次，实现成果规模化价值超31亿元。
中国移动构建形成的由战略领军人才、高端核心人才、优秀骨干人才组成的“十百千”高层次技术专家体系，专职研发人员规模达到1.8万人。近三年累计承担101项国家重大科技项目，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标，5G创新联合体13个领域、44项联合攻关任务取得突破，成为首批现代产业链链长和原创技术策源地企业。主导推动TD-LTE成为4G国际标准并在全球广泛应用、推动我国5G中频段成为全球主流，主导形成对我国有利的产业格局，为我国5G产业实现群体突破、奠定全球优势地位打下坚实基础。