Twitter|马斯克讨好广告主未果，Twitter陷入道德危机( 二 ) 伊隆·马斯克|客户端

以马斯克的为人和行事方式，夺回对自家平台的控制权的意图倒是不难理解：官方应用才是他施展拳脚的地方，只有官方应用火了，才能让广告主开心满意。
在雕琢官方客户端功能方面，马斯克也算是个努力的学生，他不止一次表达出对微信的赞赏，最近推出的几个新功能颇有抄作业的既视感，比如学TikTok搞出不基于时间顺序和关注关系的For You页面，学微博搞出区分个人和机构的认证呈现，他还想加入支付等功能，这些只有官方客户端才能落实。
在此之前，他还要求Twitter关闭显示发送自什么客户端的栏位，在减少广告主行销活动的尴尬（比如推荐H手机，却显示发送自A手机）同时，也能体现他对这些客户端的态度。但问题是，他的一系列做法都太极端，太败人品了。
和其他互联网公司一样， Twitter的广告业务也占到公司总收入的九成以上。尽管马斯克在10月底接管Twitter后第一时间向广告主发公开信示好，但同时他的操作无时无刻不在挑战广告主的底线和耐心。
马斯克第一把火就是所谓人人平等的每月8美元的Twitter大会员，实际上是无差别滥发蓝V认证，导致假账号更加猖獗，不少公司、名人声誉受损，甚至影响股价。
11月10日， Twitter 负责安抚广告主情绪的信任和安全主管约埃尔·罗斯（Yoel Roth）离职。同日一个仿冒美国制药巨头礼来公司（Eli Lilly）并获得“蓝V认证”的Twitter账户发文称，该公司未来将向外界免费提供胰岛素。尽管该消息在已被礼来公司的官方账户澄清，但依然挡不住礼来公司市值蒸发超过150亿美元。
11月11日，全球最大广告买家 GroupM 将 Twitter 标记为“高风险”广告平台，并向客户发出警告，因为虚假信息和仇恨言论，不建议购买该平台的广告位。
11月19日， Twitter解封特朗普帐号，不少民权组织立即发表声明敦促广告商停止使用Twitter 。但实际上因为几波裁员， Twitter广告业务团队规模早已大幅流失。
高层的广告老兵，如曾与品玩Global进行过独家对话的Twitter全球客户解决方案副总裁JP Maheu ，就在马斯克接管之后出走。
基层的广告职位流失更多，许多广告公司即使想投放广告，都找不到对接人。由于缺少人手，已经进行投放的广告主也有一定机率得不到效果反馈。还有人抱怨Twitter的广告系统也出现不少问题，推广活动几乎达不到效果。
市场调研机构Media Matters表示，马斯克接管Twitter之后，像雪佛兰、福特和Chipotle等公司已经公开宣布停止在Twitter投放广告，其他像可口可乐、Kellogg's、通用汽车、大众、嘉士伯、Meta等公司则是在马斯克求购闹剧开始之后就超前部署，悄悄取消了对Twitter的投放预算。
总体来看， Twitter前100大广告金主中，跑掉了50家甚至更多， Twitter广告收入损失惨重。
马斯克制造的动荡和破坏不止这些， 2023年开年， Twitter 亚太区也发布了对广告商友好的公开文章，由于大客户流失， Twitter 对中小企业反而产生了一些吸引力。
但是就在这篇文章发布不到一周， Twitter 位于新加坡的亚太区总部就被曝出因拖欠租金，员工被物业驱逐出办公大楼的尴尬事件。加上马斯克隔三差五公开说Twitter要破产或者自己撂挑子找个“傻子”接班之类的丧气话，这一出出闹剧可能连信任马斯克的广告商都不免心生疑惑。
曾经Twitter对开发者的友好代表了硅谷精神和程序员精神，但马斯克的硬核文化将其尽数瓦解。不打招呼关闭第三方客户端，不但砸掉了别人经营十余年的饭碗，也在另一个角度让自己的商誉加速消磨殆尽。