腾讯|有赞裁员1500人，这就是倡导“996”带来的盛世乾坤吗美团|拼多多|净资产

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根据1月21日蓝鲸TMT频道讯，有赞日前宣布开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育和Allvalue五大事业部。

大裁员近日还有媒体称有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中，预计裁员1500人，当前有赞总员工数为4358人，裁员1500人，意味着裁员比例高达34.4% 。
相比之下其他互联网巨公司年末通常会优化5%-10% ，这34.4%的比例，有赞裁员这刀算是砍在大动脉上了。

根据“脉脉”上匿名成员透露：本次裁员产品、技术等中台性质的部门会首当其冲。
有赞的创始人白鸦曾经公开表示：“全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、重视产品和技术。现在和以后，有赞都会坚持技术超过50%的人，而别人都会坚持销售超过60%” 。

【腾讯|有赞裁员1500人，这就是倡导“996”带来的盛世乾坤吗】曾经把技术产品当个宝，现在却弃之如敝履，资本家还真是冷酷。
996遥记得， 2019年1月17日有赞年会上，创始人白鸦宣布未来有赞将确定实行996工作制。虽然当时“内卷”这个词还未流行，但是公司如此大张旗鼓地宣扬996工作制还是引起了员工与社会舆论的强烈不满。

真的需要这么多技术吗？需要真的996吗？
有赞本身就是依托大平台，帮助小商家迅速开网店的工具。比如有赞有来源监控、数据看板、交易分析、商品分析、对账单、商品管理、订单概况、会员管理、会员卡还有后面这图上这一大堆功能。

但是，这些功能真的很有难度吗？需要大几千的技术去开发吗？
再说回来，这里面多少功能是商家能用上的？多少功能是因为KPI压力下，不得已开发的功能呢？

而且商家需要的是流量，需要的是能卖货，如果光一年花几千块钱只是为了用得舒服点，那中小商家还没这么奢侈。
有赞为何没落原因一， 996工作制
996工作制其实能很清晰地表现出一个公司高层没有办法给底下员工定一个比较切实有效的计划，也没办法衡量底下员工的产出，最后就只能用时间来判断了。
虽然这个原因不是主要原因，但是潜移默化的影响下，厉害的跳槽走了，最后变成劣币驱逐良币的现象。

原因二，大平台会自己组建电商闭环
无论是快手抖音还是B站、今日头条，微信、最后只要这些平台想要流量变现，只有三种方式，那就是游戏、金融和电商。
其中游戏和金融管控都挺严格的，只有电商是最合理的选择，所以大平台到了一定的体量，就会自己推出电商工具，吸引商家，形成电商闭环。

比如微信的微店、快手的快手小店、抖音的抖音小店，商家可以跳过有赞，直接入驻大平台，这应该是主要原因。
原因三，没有不可替代性
有赞本身不自带流量，而且基础版本就需要6800 ，这价格在开店工具这一市场中属于相当高的级别了，商家用了以后随时可以替换更便宜的微盟或者其他小公司的开店工具。