五个集中 , 是销售集中、采购集中、财务集中、投资决策集中和技术集中 。
五个关键指标 , 是指净利润、产品价格、成本费用、现金流和资产负债率 。
宋志平曾经对学习日本企业的管理方法着迷 , 形成了八大工法 , 包括五集中、KPI、 零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合等 。
关于分钱与共享
任正非
任正非:最大的自私是无私 。 在华为公司 , 其实是在以利他的方式利己的 。
任正非也从自身的角度说过:我自己不贪图利益 , 自己少要点、少赚点 , 那么给大家更多一点 , 这样事情发展就会好一些 。
并且还表示:华为公司的激励制度改革 , 要关注到公司的每个角落 , 让人人都能分享到公司成长的收益 。 可以说在华为公司基于激励是公司领导力的范畴 , 任正非最关心的、员工也最关切的就是激励 。
华为公司认为 , 企业成熟的标志之一 , 就是谈钱不伤感情 , 总谈感情却不谈钱 , 终归伤感情 。
宋志平
宋志平多次提及刚到北新时的一幕场景:我问大家到底为什么对企业这么冷漠?他们回答说 , 现在没有房子住 , 工资也好多年没涨了 , 我于是提出“工资年年涨 , 房子年年盖”的口号 。 在厂庆等节日时 , 挂在气球上飘到厂区上空 , 我觉得这不仅是大家的要求 , 也是我对大家的承诺 。
在北新工作时 , 北京市每年都要用优惠价奖励部分优秀企业一把手 , 有一次奖励我一套260平方米的房子 , 我把房子转给了当时的常务副总;还有一次奖励我一套220平方米的房子 , 我就要求把它分成两小套 , 奖给企业的技术创新人员 。 那时奖励的那些房子 , 其他一把手都要了 , 只有我一个人把这些房子当成企业的资源分给了大家 , 当时大家也觉得宋志平怪怪的 , 怎么能把奖励给自己的房子分给别人呢?
为什么会这样做?我的回答是 , 企业的事情是大家做的 , 我只不过是一个领头人 , 有好处 , 应该是先考虑大家 。 那时候 , 中新集团也实行奖励制度 , 我当厂长的第一年 , 因为工作做得好 , 奖励了我27万元的承包奖 , 我把27万元的支票给了财务 , 说把这些钱作为基金奖励给职工 , 不要给我了 。
无论国企民企
任正非是民企 , 在充分竞争中闯出一条血路 , 通信业天下三分有其一 。
宋志平虽一直在国企作为领导者带领企业前进 , 但其现在是中国企业改革与发展研究会会长及上市公司协会会长 , 其也自称国企民企有许多共通性 , 其研究上也得到体现 。
【任正非|独家:宋志平与任正非治企对比分析】两位都是中国企业经营管理突破的先行者 , 二者之宝贵经验 , 均值得企业参考借鉴 , 都是中国企业发展的不可多得的宝贵财富!
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