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作者|嘉荣
编辑|伊页
1997年 , BAT还可能只是软盘里的一行代码 。 那一年 , 中国人口数量为12.36亿 , 而能上网的计算机仅29.9万台 , 合下来每四千多人才拥有一台 。
也是在那一年 , 一位仅28岁的年轻人凭一己之力写了七万多条代码 , 开发出一款名为Foxmail的免费软件 。 这款软件一经推出便笼络住了200万用户的芳心 , 但也因为坚持免费 , 这款软件没有给这位年轻人带来任何收入 。
他便是张小龙 , 现在的“微信之父” 。
彼时的张小龙认为 , 如果Foxmail没有自己的市场人员、开发队伍和技术支持队伍 , 对用户收费是不负责任的 。 颗粒无收的状态持续到2000年 , Foxmail被博大互联网公司以1200万元收购;5年后又转手给腾讯 , 张小龙也正式踏入命运的转折点 。
但与当年独行不同的是 , 加入腾讯的张小龙不能再随心所欲地仅凭情怀做产品 。 腾讯不允许 , 时代也不允许 。
“没有什么能够阻挡 , 你对自由的向往 。 ”
因为喜欢《蓝莲花》 , 张小龙向许巍买下了这首歌的版权 , 并放在QQ邮箱的登录页面 。 在他看来 , 产品经理永远都应该是文艺青年 , 而非理性青年 。 无疑 , 张小龙是一位优秀的程序员 , 但可能不是一位好商人 。
“我们希望建造一个森林 , 而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来 。 我们希望整个森林是去培育它的一个环境 , 我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来 , 而不是说我们自己去把它建造出来 。 ”这是张小龙在第一届微信公开课上对微信的期望 。
2016年 , 在第二届微信公开课PRO上 , 张小龙公布了微信“四大价值观”:一是一切以用户价值为依归 , 二是让创造发挥价值 , 三是好的产品应该是用完即走的 , 四是让商业化存在于无形之中 。 用户价值以及创造价值 , 微信基本已经做到了 , 但就微信视频号目前的发展态势 , 似乎正在背离“用完即走”和“无形的商业化”的初心 。
视频号上线之初其实并非是微信的心头好 , 但2021年微信公开课上张小龙用了三分之二的演讲时间讲解视频号 , 今年又被比作属于微信“原子化的组件” 。 无疑 , 现在的视频号已成微信的C位 。 随着其重要性的加码 , 亦不再“自由” 。
“不自由”的背后 , 有许多无奈 , 是微信的 , 也是张小龙的 。
01 等不及的视频号2020年 , 视频号诞生 。 不同于以往的“公众号”“附近的人”“摇一摇”等板块 , “视频号”自出生起 , 面临的赛道已充斥着刀光剑影 。 那一年 , 短视频平台中最早起跑的快手日活已突破3亿 , 仅三岁的抖音日活也突破了4亿 。
可以说视频号一开始就输在了起跑线上 , 枪声已响 , 它却不紧不慢 , 比起早就加速的玩家 , 自然要落后一大截 。 但正因以往张小龙极简主义的理念 , 视频号的佛系并不让人意外 。
张小龙的“极简主义”在微信的设计上体现得淋漓尽致 。 在大部分App打开便是花里胡哨广告的时代 , 微信的开屏仍是那个孤独男孩的背影 。 起初 , 张小龙坚决拒绝广告 , 在马化腾的劝说下 , 迫于压力才同意在朋友圈投放广告 , 但要求提高门槛 。
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