汽车|SHEIN神话破灭，估值缩水360亿美元( 二 ) 网络安全

除此之外， SHEIN还将触手伸到了线下，在日本东京开设了全球第一家长期线下店，消费者可以在店里挑选、试穿商品，但最后要到APP或网站下单。线下店的开设，既增加了消费者体验，也为线上业务输送了流量。

其次，面对设计版权的争议， SHEIN也在孵化年轻的设计师项目。
2021年， SHEIN推出了SHEIN X孵化器计划，该项目支持与原创设计师分享利润，保留设计师版权，剩余的生产、营销、销售等环节则由SHEIN来完成。
截至1月，该计划已经聚集了近3000名时装设计师和艺术家，而2023年SHEIN计划再招募1000名设计师。
为了扩大用户规模，增强适应性，除了从单一的女装品类扩展到全品类外， SHEIN还建立了自己的品牌矩阵，推出了覆盖鞋服帽、美妆、宠物、箱包的十多个品牌。

（图源：深网）?
当然，在饱受争议的ESG方面， SHEIN也采取了诸多措施。
比如扩大供应商社区赋能计划，在工厂扩建、技术创新、培训支持、社区服务这四大维度升级供应链。
此外，为了解决持续存在的防治废料问题和打造更具循环性的时尚，去年10月， SHEIN还在美国推出了转售平台Shein Exchange ，消费者可以在该移动端app上进行SHEIN二手物品的交易，今年将会扩大到全球市场。
显而易见的是，一系列部署和调整下来，将会花费巨额真金白银，成本压力之下， SHEIN也在1月开启了G轮融资，意向融资15-30亿美元。
关键时刻到来， SHEIN需要向资本市场证明自己的实力，以此实现IPO的愿望。

谁能成为下一个SHEIN？
“大航海”时代到来，国内电商巨头都争相到海外掘金，而SHEIN可复制的模式和作为先行者的经验，也给后来者提供了借鉴模板。
除了前文提到的Temu ，去年9月，在独立电商平台Dmonstudio、Fanno相继宣布关停后，字节跳动再次推出了新的快时尚独立站IfYooou ，不管是在低价政策，还是在女装快时尚的定位上，都有着很强的SHEIN风格。

而几年前多次投资出海项目，却因发展不尽人意而撤退的唯品会，在去年也进行了新的尝试，推出了快时尚女装出海品牌NOWRAIN 。
和早期SHEIN借助社交媒体营销迅速起量一样， NOWRAIN抓住了TikTok的直播和短视频流量红利，在短时间内聚集了大量流量。

但和SHEIN到后期才入驻第三方平台不同， NOWRAIN在运营独立站的同时，也进入了TikTok Shop ，并且还取得了突破性成绩。
NOWRAIN不仅获得了TikTok官方授予的Seller Gold Award奖杯，成为TikTok上的头部女装品牌，还斩获了英国时尚节“Fashion Discovery”的“Top时尚商家”荣誉。
然而，尽管后来者无数，但不能否认的事实是，在互联网流量红利消失、政策收缩和实体零售逐渐恢复等客观条件下， SHEIN的出海神话很难再复制。
不过，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以知得失。在SHEIN等一众探路者身上，还是可以总结出可借鉴经验的。
首先，是要做好本地化问题，只有更加靠近消费者，才能避免水土不服的问题。而如果能够做好本地化供应链和物流建设，那么跨境电商交付时间长的问题也能得到解决。
其次，虽然以前低成本的网络流量不复存在，但移动互联网时代，也不能忽视社媒推广的重要性， Temu和NOWRAIN能在短期内够取得重要进展，都离不开社交媒体的流量。
最后，还是老生常态的品牌建设问题，快时尚品牌的抄袭问题一直都是被大众诟病的“原罪”之一，要想长久的发展下去，有自己原创设计能力尤为重要