京东工业品入驻费用,京东商家入驻流程及费用 _生活百科

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工业品市场的复杂程度可能超乎你的想象。比如一个普通的螺丝，全世界就有10亿个SKU，更不用说行业内现有的国标、德标、国际标、日标、美标等分类标准了。因此，企业仅凭品牌、型号等少量信息，很难准确选择工业产品。
当然，这只是企业采购中非常常见的问题。在企业采购细分中，与办公、福利、营销等一般物资的采购相比，工业产品规格型号众多，产业链结构也非常复杂。企业往往缺乏对产品选型和选择的专业技术支持，不具备较强的供应链协调能力。
这是很多企业特别是中小企业的痛点。基于对中小企业工业品采购需求的深刻理解，JD.COM企业采购不断完善对工业品选型服务的支持。
在工业品市场，JD.COM早在2017年6月就进入市场。2018年，工业品渠道升级为JD.COM主站一级渠道，合作品牌超过1000个。2019年3月，JD.COM宣布JD 。COM的工业产品战略第一次。2020年，JD.COM将为工业产品筹集2.3亿美元。凭借供应链、物流和技术优势，JD.COM继续在工业品市场发力，不断解决行业痛点。

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不久前，JD.COM工业品发布了面向中小企业的采购服务平台——“产品选型” 。据悉，工业产品优化后与产业链上游协同，实现厂货与采购企业的直接对接。
一方面是为了解决采购企业遇到的问题，也就是过去在采购工业产品时，往往需要找不同的批发商，采购分散，费时费力。JD.COM通过产品优化平台直接连接众多供应商，整合大量商品，为企业线下寻找供应商节省了时间和人力成本，满足了企业一站式采购的需求。
另一方面，工业品优化将深入产业链上游，与更多产业带优质原厂携手，共同打造工厂直供F2B服务模式，帮助中小企业跳过工业品传统配送模式中“品牌经销商各级代理商小贸易商中小企业”等冗长的中间环节，将企业与工厂直接链接。
可以说，为了帮助中小企业构建更高性价比的工业产品供应链，工业产品的优化将基于JD.COM工业产品的平台优势，发挥“超级连接器”的作用，通过消除产业链各环节之间的沟通障碍，实现更好的效率和成本效益。
这和解决消费互联网供应链中的问题完全一样。通过直连的方式，减少了中间环节，使得产品价格信息更加透明，实现了企业采购的降本增效。

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此次JD.COM发布的“品选”由原来的“品汇”升级而来，工厂可以在品选平台享受零成本入住、低佣金、补贴服务。
这降低了工业产品上游公司的进入门槛。同时，依托JD 。COM的优质平台作为背书，上游公司可以通过电商和数字化的手段打开更多的销售渠道，这也是市场经济的发展趋势。从工业品上游入手，助力公司数字化转型。
在工业品下游，JD.COM工业品优化平台可以为B端企业采购搭建“个性化”系统，将C端消费推荐与B端采购进行对比，尽可能提高采购效率。因此，在tr的基础上
当然，从上面提到的JD.COM工业品市场布局，我们会有这样一个疑问，那就是JD.COM企业为什么要自主开发工业品垂直市场？这里可以从两点来分析：
一是市场规模。在工业品市场，根据36Kr 。
《2020年中国工业品行业报告》显示，2018年中国工业品市场规模达12.2万亿元，过去十年年复合增长率9%，未来五年预计增速5% 。以此计算，2020年中国工业品市场规模可达13.5万亿元，其中MRO（非生产原料性质的工业用品）市场规模约占20%，为2.7万亿元。
在企业采购市场，中国电子信息产业发展研究院和中国国际电子商务中心研究院在2020年发布的《中国企业数字化采购发展报告》中显示，企业数字化采购市场规模持续保持高位增长，以同比增幅达64%的速度快速突破5000亿大关，成为企业级电子商务发展新动力。
如此大的市场规模，必然会吸引行业巨头们的争相入局，京东也不例外。不过，工业品电商对物流、供应链、仓储的要求很高，所以准入门槛也极高，尚属于一片蓝海，然而一但吃透，就能迅速占领市场。

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【京东工业品入驻费用,京东商家入驻流程及费用】二是发展现状。工业品市场供应链条长，数字化程度低。从生产者到采购方通常要经过多手信息和交易传递，产生额外的沟通和交流成本，供给和需求难以即时同步，供应商对客户需求和市场变化反应滞后。
另外，由于工业品产品品类繁杂，行业缺乏统一的标准化管理，导致劣币驱逐良币的不良竞争频发，流通产品的实际尺寸常少于标识宽幅，标准化市场有待建立。这就对采购企业带来了很大的难度。
所以，京东在工业品市场的布局推进，正是以挑战者的姿态来解决工业品市场上下游遇到的难题。而京东也有这样的实力，从供应链到技术赋能，从物流到数字化转型，都是京东平台最擅长的事情。
基于各消费场景上的经验与基础设施的积累，京东从B2C业务向B2B业务延伸，不断实现工业互联网“京东模式”的落地，通过数字技术为产业升级，把用户和产业对接起来，将创造巨大的社会和产业价值。