大家好,在上一篇文章中,我分享了作为创业公司生存的第一要义,稳定 。今天,我想和大家分享创业公司生存的第二个精髓,储蓄 。
省
对于大多数创业者来说,他们的心理是,我既然开了公司,就一定要在高端CBD租个写字间,这样才能改善局面,至少让客户相信自己的实力 。那么办公家具和办公电脑一定是顶级的 。首先想到的是如何包装自己,让自己在舒适的环境中创业 。其实这是可以理解的 。如果你或者投资人很有钱,这样做没问题,但是中国大多数企业家不具备这样的条件 。所以在这些硬件设备上没有必要投入太多(就行业而言,但一切都会改变) 。这是我想说的第一个,省 。
第二,节约,也就是节省你的人员成本 。根据你的业务量,制定合理的人事规划和薪酬制度 。刚开始的时候不需要三个人,有什么业务可用,合理调配人员 。同时根据发展速度,可以制定增员计划,比如营业额或者利润或者客户数量达到之后,我们会招聘一些人,前期人员一定是多技能的 。
同时,你的供应商管理和采购价格管理需要同步升级和完善 。在中国寻找几家相同或类似产品的供应商,并确定一家进行长期合作,而其他供应商则不时被列入名单 。购买价格也需要多方比价,我们会找4-6家公司询价 。得到一个市场的基本价格 。记住,你存的就是你赚的 。
待续 。
【创业公司是干什么的,创业就业部】2021年8月18日征文 。
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