国企央企都玩劳务外包,为什么用外包公司招人 _生活百科

现在的企业招聘，大多分为三种形式，一是校园招聘应届毕业生，二是社会招聘合同制员工，三是委托第三方招聘派遣制员工或者是采取劳务外包，而在这三种方式当中，劳务外包已经成为一种对于企业来说很重要、很常见的用工方式，而且不单单是私企喜欢使用劳务外包的用工方式，即使是国有企业，在用工的时候也大多采取劳务外包的形式，这到底是为了什么呢?

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首先，对于企业来说，采取劳务外包的形式来用工，可以省去很多人力资源成本。一般来说，对于各个企业的正式职工，按照相关的法律法规要求，聘用企业必须为员工缴纳社会保险，而这需要付出很多的人力成本，同时，在工作中产生的劳务纠纷、企业不景气时候的裁员纠纷等等，只要是正式职工，在处理这些问题的时候，都需要按照法律走程序，耗费的人力、财力成本过高，而采取劳务外包的形式，用人单位本身和被聘用人员之间并没有直接的劳动关系，更多的是一种购买服务的行为，这样就避免了很多劳资问题，为企业的运行减低成本。

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其次，劳务外包的形式更加有利于企业发展，使得企业能够更好地适应市场的变化。企业的生产基本上都是依赖于市场的变化，在市场形式好的时候，企业会根据生产需要扩大生产，这个时候就需要招聘相关人员来满足生产需要，而在市场形式下行之时，为了保证企业的生存，这个时候就需要转变企业的经营方向，或者是裁员或者是重新招聘其他方面技能的人才，无论是如何选择，最终不可避免地要给一部分人员进行失业补偿，在这种情况下，只要企业的发展产生一两次变化，那么，仅仅是失业补偿就能够让一家效益还不错的企业破产，这样，还有哪个企业主会用心去搞经营生产。

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最后，对于集团企业来说，招聘正式员工的成本过大，而且不能够及时满足企业的发展需要。一般来说，对于大型企业而言，招聘正式的员工往往需要一套特别麻烦的流程，在最初的时候向上级公司报请用人计划，经过上级批准备案之后，对于用人计划进行批复，然后才可以开始招聘，而这一套流程走下来，没三五个月很难走完，之所以这样麻烦，是因为只有在上级部门备案之后，招聘的人员才属于集团正式员工，一旦分公司经营出现状况，集团需要给这些备案的员工进行买单，而分公司自己招聘的很多时候只能算是劳务外包，这样，即使分公司出现状况，也不需要处理这些问题。

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总的来说，劳务工外包虽然对于企业是有利有益的，但是却在很大程度上挫伤了劳动者的积极性，特别是在企业管理中，同工不同酬情形更为严重，甚至于出现了“干活不挣钱、挣钱不干活”的现象，而且往往是干活的出了事情，最终却还要到处扯皮，也不一定能够得到圆满的解决。
在互联网行业，相信大家对外包公司都很熟悉。很多人问，作为产品经理，要不要去外包公司?本文将分析互联网外包公司的优缺点，带你避开那些外包公司的陷阱。
一、项目外包型公司
外包公司大多拿着甲方的一些项目，拿到自己的公司发展。在很多这样的公司，老板是公司最大的业务员，他接很多项目。其次，公司可能会有一些销售人员来谈一些业务，获取一些项目资源。
作为一名产品经理，大多数时候，你可能需要在销售的同时谈论一些需求。谈完之后，你需要根据客户的需求把输出整理成计划，和客户确认需求范围，根据需求函数列表给甲方一个项目报价，然后再谈价格和项目周期。在协商和签署合同后，您将协调和安排开发，并在线交付。
在这种公司里，你基本上就是一个职能产品经理。甲方要求你做什么，你做什么，没有用户需求，只有客户需求。大部分是产品经理和项目经理，整个项目都是由产品经理推上线的。
甲方很多老板都想开发一款软件，以为软件开发上线后就能赚大钱，没想到项目上线后就烧钱了。他们没有那么多钱，也烧不起那么多钱。
所以你负责的外包项目从0上线到1，再从1上线到死亡。当产品上线时，它就会死亡。基本上，很少有操作和后续的版本迭代。
毕竟是甲方出钱，所以你得按照别人的要求去做。即使你有很多想法把这个产品做好，甲方也不会给你更多的钱，如果超出了项目范围，你需要投入更多的人力和时间成本，你也不能很好地控制项目，如果拖延可能会赔钱。
在外包公司做产品，公司接什么项目你就做什么，所以你一年负责很多项目，在线上做过很多项目，这些项目也来自不同的行业。
就你而言，你积累了项目经验，但你只尝到了行业的甜头。
现在已经过了泛产品经理时代。并不是可以画原型写文章找产品。
相信你在这两年找工作的时候，也发现了解一个行业是必要条件，很多公司都要求有数据分析和运营的经验。如果你在外包公司待久了，你在这方面的能力就会越来越欠缺，很多公司在面试求职的时候都会不乐观。
【国企央企都玩劳务外包,为什么用外包公司招人】对于项目外包的现场开发，我接到了甲方的一个项目，因为甲方的一些要求，我需要去甲方现场进行现场办公。
对于产品经理来说，你需要去甲方现场负责这个项目的开发。这个项目启动后，公司会给你安排其他新项目。
对于一些技术开发人员来说，有时他们可能会专门为这个项目招聘相关的技术开发人员。项目开发上线后，外包公司会让这些技术人员在公司等待面试其他项目。如果他们面试其他项目，他们会被安排到其他项目。
如果没有，外包公司可能会因为这些技术开发人员的技术人员不称职而辞退他们，一些产品人员也是如此，简直是杀驴。
产品经理去这些外包公司，为另一个项目完成一个项目，留在一家公司，换一家公司。
总之，项目外包型公司以项目为主，只有客户需求，没有用户需求，没有运营、没有数据、没有用户反馈、没有迭代，大多数产品从0到1，从1到演示，从演示到死亡。
没有完整的产品闭环和积累的行业经验，不利于产品经理的发展。
二、人力外包型公司
span>很多一些大型的企业，尤其是一些国企、央企、银行等，他们本身一些自有员工的劳务成本比较高，人员比例也比较少，所以他们做一些项目，就会委托一些劳务派遣公司招聘大量的外包人员。
人力外包型公司把你外包给甲方公司，去甲方公司上班，你是和劳务派遣公司签订的合同，你的工资也由劳务派遣公司发放，社保公积金都是由劳务派遣公司进行缴纳。
相比较项目外包型公司，整体项目会比较稳定一些，而且大多数都是是长期的项目，只要甲方公司不倒闭，产品经理可能长期会在这个公司负责某个产品线。
而且极少部分劳务派遣公司会在节日发放节日福利或者年终奖，很多劳务派遣公司可能什么福利都没有，有些公司为了赚取更多的利益，还会克扣一些员工的工资，当然这些只是少数，近几年慢慢的也都稍微正规了。
在人力外包型公司，产品经理大多数情况下都负责的一些边缘性业务，很少有机会涉及到一些公司核心的业务模块，极少部分会涉及到核心业务模块，而一些核心的业务，还是由公司的自有的员工负责。
当然也有一些公司，干事的都是外包人员，但是极少。虽然有时候干的活可能差不多，但是外包人员的工资比自有人员的工资也要低很多。
相比较项目外包型公司，人力外包型公司的项目比较稳定，产品会不断地迭代更新，也有相关的数据运营，如果打算长期深耕这个行业领域，可以作为跳板，去学习和积累。
产品经理去这类人力外包型公司，需要有清晰的职业规划，适合作为一个职业转型期，把在这类公司的项目产品经验作为职业跳板，去跳槽到更大的公司。
三、建议
如果作为一些刚入行的产品经理或者行业领域转型的产品经理，如果在没有更好选择的情况下，还是可以先进入外包公司给自己积累经验。
有个2年左右的产品工作经验，就可以跳槽，建议最多不要超过2年，或者根据自己学习实践的经验而定。先就业再择业，先入行再平移。
对于一些刚毕业同学来说，现阶段的一些创业公司或者小公司，搞着搞着就倒闭了，有时候可能连工资都发不起。
所以能去大公司就去大公司，能去大厂就去大厂，因为大公司的制度流程比较完善，体系各方面也比较健全，大厂也有大厂的背书，同时大公司各方面的业务也比较稳定，也能够学习到更多的东西。
一般不是很笨的人，工作1-3年左右基本上都能掌握产品的基本技能，这时候大多数人都会遇到瓶颈期，然后就需要不断探索找到自己的职业细分领域。
在这个细分领域进行深耕，最终成为这个细分领域的产品专家。